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Análisis en la Planificación del Presupuesto de Operaciones en la Unidad de Calidad de Vida de la Gerencia de Recursos Humanos en PDVSA Producción Gas San Tomé, 2012.
Toda empresa diseña planesestratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa, es decir, su tamaño, ya que estoimplica que la cantidad de planes y actividades que debe ejecutar cada unidad operativa, va a depender de niveles ya sean superiores o inferiores. Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultadoobtenido en la aplicación de los planes estratégicos, por lo que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por la empresa.

Laplanificación es la primera fase de la de la administración, y consiste en determinar las metas u objetivos a cumplir. La planificación incluye seleccionar misiones y objetivos como las acciones paraalcanzarlos; requiere tomar decisiones; es decir, seleccionar entre diversos cursos de acción futuros, así la planificación provee un enfoque racional para lograr objetivos preseleccionados.

Es interesantesaber que la planificación conlleva al proceso en la toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y factores internos y externos que puedan influir en ellogro de los objetivos.

También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que va a cumplir, la misión es fundamental, ya que esta representa lasfunciones operativas que va a ejecutar en el mercado y la información que va a suministrar a los consumidores.

Las herramientas que nos ofrecen la planeación, coordinación y control dentro del ámbitopresupuestario son básicas y necesarias para las destrezas en la realización de todas las funciones administrativas porque permite evadir la incertidumbre y así ser lo mas claro y preciso en los...