Msf
Páginas: 88 (21815 palabras)
Publicado: 26 de mayo de 2015
1
CAPITULO I. MARCO TEORICO
1.1 DEFINICIÓN DEL PROYECTO.
Para la definición del proyecto nos basaremos en una metodología de gestión de
proyectos, para esto compararemos las características de tres de las más
relevantes como son: PMBOK1 (desarrollado por PMI), MPMM2 (liberado por
Method 123) y MSF3 (elaborado por Microsoft), y así seleccionaremos la
metodología más adecuada a nuestroproyecto.
1.1.1
PMBOK
El PMBOK (Project Management Body of Knowledge) es una colección de
procesos y áreas de conocimiento generalmente aceptadas como las mejores
prácticas dentro de la gestión de proyectos. El PMBOK en un estándar reconocido
internacionalmente (IEEE Std 1490-2003) que provee los fundamentos de la
gestión de proyectos que son aplicables a un amplio rango de proyectos,
incluyendoconstrucción, software, ingeniería, etc.[1].
PMBOK propone cinco procesos básicos que son: Inicio, Planificación, Ejecución,
Control y monitoreo, y Cierre.
1
Project Management Body of Knowledge (PMBOK). Liberado por Project Management Institute (PMI). Es
un estándar de gestión de proyectos reconocido mundialmente. www.pmi.org.
2
Project Management Methodology (MPMM), este e-book fue creado por Method123. Proveyendo un
método simple para administrar proyectos. www.method123.com.
3
Microsoft Solution Framework (MSF). Creado por Microsoft.
http://www.microsoft.com/spanish/MSDN/estudiantes/ingsoft/planificacion/msf.asp
[1] http://jhonyk.googlepages.com/PMBOK.pdf; PMBOK.pdf
2
1.1.2
METHOD123 PROJECT MANAGEMENT METHODOLOGY
Method123 es una compañía de proyectos privada, con un enfoque inicialen
proporcionar las plantillas de dirección de proyectos a gerentes de proyecto.
Method123 liberó MPMM (Project Management Methodology), su metodología de
gestión de proyectos, esta metodología explica cómo poner en práctica cada fase
en el ciclo de vida del proyecto, incluyendo: Iniciación del proyecto, Planificación,
Ejecución y Cierre[2].
1.1.3
MSF
Microsoft Solutions Framework es unaflexible e interrelacionada serie de
conceptos, modelos y prácticas de uso que controlan la planificación, el desarrollo
y la gestión de proyectos tecnológicos. MSF se centra en los modelos de proceso
y de equipo dejando en un segundo plano las elecciones tecnológicas. MSF se
compone de varios modelos encargados de planificar las diferentes partes
implicadas en el desarrollo de un proyecto: Modelo deArquitectura del Proyecto,
Modelo de Equipo, Modelo de Proceso, Modelo de Gestión del Riesgo, Modelo de
Diseño de Proceso y finalmente el modelo de Aplicación[3].
El Modelo de Proceso propone un ciclo de vida de proyecto donde sus fases son;
Visión, Planificación, Desarrollo, Estabilización y Despliegue.4
1.1.4
COMPARACION ENTRE METODOLOGIAS DE GESTION DE
PROYECTOS
4
[2]http://en.wikipedia.org/wiki/Method123; Method123 Ltd
[3] http://www.microsoft.com/spanish/MSDN/estudiantes/ingsoft/planificacion/msf.asp; Microsoft Solution
Framework
3
El siguiente es un cuadro comparativo de las características de cada una de estas
metodologías de gestión de proyectos.
MSF
PMBOK
MPMM
CARACTERÍSTICA
Etapas del ciclo de vida
•
Visión.
•
Iniciación.
•
Inicio.
del proyecto.
•Planificación.
•
Planificación.
•
Planificación.
•
Desarrollo.
•
Ejecución.
•
Control.
•
Estabilización.
•
Cierre.
•
Ejecución
•
Despliegue.
monitoreo.
•
Alcance.
Centrado en
y
modelos
Enfocado
inicialmente
de
en
dejando en un segundo
plantillas de dirección
conocimiento
plano
de proyectos a gerentes
aceptadas como las
de proyecto.
mejores
elecciones
tecnológicas.
lasColección
de proceso y de equipo
las
proporcionar
Cierre.
procesos y áreas de
prácticas
dentro de la gestión
de proyectos.
Acceso a la
Libre
documentación.
puede
Sin
costo,
obtener
se
desde
Para
acceder
documentación,
a
la
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CAPITULO I. MARCO TEORICO
1.1 DEFINICIÓN DEL PROYECTO.
Para la definición del proyecto nos basaremos en una metodología de gestión de
proyectos, para esto compararemos las características de tres de las más
relevantes como son: PMBOK1 (desarrollado por PMI), MPMM2 (liberado por
Method 123) y MSF3 (elaborado por Microsoft), y así seleccionaremos la
metodología más adecuada a nuestroproyecto.
1.1.1
PMBOK
El PMBOK (Project Management Body of Knowledge) es una colección de
procesos y áreas de conocimiento generalmente aceptadas como las mejores
prácticas dentro de la gestión de proyectos. El PMBOK en un estándar reconocido
internacionalmente (IEEE Std 1490-2003) que provee los fundamentos de la
gestión de proyectos que son aplicables a un amplio rango de proyectos,
incluyendoconstrucción, software, ingeniería, etc.[1].
PMBOK propone cinco procesos básicos que son: Inicio, Planificación, Ejecución,
Control y monitoreo, y Cierre.
1
Project Management Body of Knowledge (PMBOK). Liberado por Project Management Institute (PMI). Es
un estándar de gestión de proyectos reconocido mundialmente. www.pmi.org.
2
Project Management Methodology (MPMM), este e-book fue creado por Method123. Proveyendo un
método simple para administrar proyectos. www.method123.com.
3
Microsoft Solution Framework (MSF). Creado por Microsoft.
http://www.microsoft.com/spanish/MSDN/estudiantes/ingsoft/planificacion/msf.asp
[1] http://jhonyk.googlepages.com/PMBOK.pdf; PMBOK.pdf
2
1.1.2
METHOD123 PROJECT MANAGEMENT METHODOLOGY
Method123 es una compañía de proyectos privada, con un enfoque inicialen
proporcionar las plantillas de dirección de proyectos a gerentes de proyecto.
Method123 liberó MPMM (Project Management Methodology), su metodología de
gestión de proyectos, esta metodología explica cómo poner en práctica cada fase
en el ciclo de vida del proyecto, incluyendo: Iniciación del proyecto, Planificación,
Ejecución y Cierre[2].
1.1.3
MSF
Microsoft Solutions Framework es unaflexible e interrelacionada serie de
conceptos, modelos y prácticas de uso que controlan la planificación, el desarrollo
y la gestión de proyectos tecnológicos. MSF se centra en los modelos de proceso
y de equipo dejando en un segundo plano las elecciones tecnológicas. MSF se
compone de varios modelos encargados de planificar las diferentes partes
implicadas en el desarrollo de un proyecto: Modelo deArquitectura del Proyecto,
Modelo de Equipo, Modelo de Proceso, Modelo de Gestión del Riesgo, Modelo de
Diseño de Proceso y finalmente el modelo de Aplicación[3].
El Modelo de Proceso propone un ciclo de vida de proyecto donde sus fases son;
Visión, Planificación, Desarrollo, Estabilización y Despliegue.4
1.1.4
COMPARACION ENTRE METODOLOGIAS DE GESTION DE
PROYECTOS
4
[2]http://en.wikipedia.org/wiki/Method123; Method123 Ltd
[3] http://www.microsoft.com/spanish/MSDN/estudiantes/ingsoft/planificacion/msf.asp; Microsoft Solution
Framework
3
El siguiente es un cuadro comparativo de las características de cada una de estas
metodologías de gestión de proyectos.
MSF
PMBOK
MPMM
CARACTERÍSTICA
Etapas del ciclo de vida
•
Visión.
•
Iniciación.
•
Inicio.
del proyecto.
•Planificación.
•
Planificación.
•
Planificación.
•
Desarrollo.
•
Ejecución.
•
Control.
•
Estabilización.
•
Cierre.
•
Ejecución
•
Despliegue.
monitoreo.
•
Alcance.
Centrado en
y
modelos
Enfocado
inicialmente
de
en
dejando en un segundo
plantillas de dirección
conocimiento
plano
de proyectos a gerentes
aceptadas como las
de proyecto.
mejores
elecciones
tecnológicas.
lasColección
de proceso y de equipo
las
proporcionar
Cierre.
procesos y áreas de
prácticas
dentro de la gestión
de proyectos.
Acceso a la
Libre
documentación.
puede
Sin
costo,
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