msion vision

CONCEPTO DE MISION:
La misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización, ya que define:
Lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa,
Lo que pretende hacer, y
El para quien lo va hacer.
Es influenciada en momentos concretos por algunos elementos como: la historia de la organización, las preferencias de la gerenciay/o de los propietarios, los factores externos o del entorno, los recursos disponibles, y sus capacidades distintivas.
CONCEPTO DE VISION:
Es una exposición clara que indica hacia donde se dirige la empresa a largo plazo y en que se deberá convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevas tecnologías, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparición de nuevascondiciones del mercado, etc.
CONCEPTO DE DIRECCION POR VALORES:
Es una nueva herramienta de liderazgo estratégico, de entender y de aplicar conocimientos, basado en un diálogo sobre valores (que articula valores, metáforas, símbolos y conceptos) que orientan las actividades cotidianas de creación por parte de los prestadores, dando forma humanizada al propósito estratégico de la institución.
LaDirección por Valores presenta una triple finalidad:
- Simplificar la complejidad organizativa derivadas de las crecientes necesidades de adaptación, a cambios en todos los niveles de la institución.
- Orientar la visión estratégica de la institución.
- Comprometer a la alta dirección institucional con la nueva política a seguir con los recursos humanos.
CONCEPTO DE CLIMA ORGANIZACIONAL:
Es elambiente generado por las emociones de los miembros de un grupo u organización, el cual está relacionado con la motivación de los empleados. Se refiere tanto a la parte física como emocional.
El concepto se asimila al de dinámica de grupo al analizar las fuerzas internas que inciden en el ambiente laboral como resistencia al cambio. Fue el sociólogo Kurt Lewin quien desarrolló un análisis delcampo de fuerzas, como modelo con el cual describía cualquier nivel presente de rendimiento.
El clima organizacional parece afectar positivamente o negativamente a la existencia de cierto tipo de interacciones entre los miembros de una organización. Parece afectar al grado de seguridad o inseguridad para expresar los sentimientos o hablar sobre las preocupaciones, de respeto o falta de respeto en lacomunicación entre los miembros de la organización.
El análisis del clima organizacional suele considerar diferentes aspectos de la organización, entre estos se suelen mencionar con cierta frecuencia:
Ambiente físico: comprende el espacio físico, las instalaciones, los equipos instalados, el color de las paredes, la temperatura, el nivel de contaminación, entre otros.
Característicasestructurales: como el tamaño de la organización, su estructura formal, el estilo de dirección, etcétera.
Ambiente social: que abarca aspectos como el compañerismo, los conflictos entre personas o entre departamentos, la comunicación y otros.
Características personales: como las aptitudes y las actitudes, las motivaciones, las expectativas, etcétera.
Comportamiento organizacional: compuesto poraspectos como la productividad, el ausentismo, la rotación, la satisfacción laboral, el nivel de tensión, entre otros.
CONCEPTO DE CULTURA ORGANIZACIONAL:
Cultura organizacional, cultura institucional, cultura administrativa, cultura corporativa, cultura empresarial, o cultura de negocios, son expresiones utilizadas para designar un determinado concepto de cultura (el que la entiende como el conjuntode experiencias, hábitos, costumbres, creencias, y valores, que caracteriza a un grupo humano) aplicado al ámbito restringido de una organización, institución, administración, corporación, empresa, o negocio (cuando habitualmente el concepto "cultura" se aplica al ámbito extenso de una sociedad o una civilización).
Estos elementos simbólicos se manifiestan en todos los niveles y...