Mta Mexico Tierra
Páginas: 2 (362 palabras)
Publicado: 24 de octubre de 2012
“Caso México: Tierra de Amaranto”
El presente caso a analizar trata sobre el dilema que enfrenta en el último semestre del 2007 la líder de la organización civil México Tierra de Amaranto A.C.(MTA) al encontrarse cerca del momento de rendir informe de resultados y producción ante la SEDESOL y el gobierno con el afán de seguir obteniendo y aumentar mas los recursos de financiamiento y apoyopara el desarrollo productivo del proyecto emprendido.
Al pensar como preparar el informe, la ingeniero Mary Delano se empieza a cuestionar el dilema de si realmente debe ser MTA el responsable deproducir el grano en escalas comerciales ó si solo debieran cubrir la promoción, educación y cosecha del grano para cultivo traspatio y consumo humano. Lo anterior se presenta al vivir la realidad encarne propia de la falta de infraestructura de maquinaria grande y laboral requerida para poder producir en las cantidades exigidas por el ente del gobierno financiador.
MTA inició sus actividades el 29de Julio del 2005 en Santiago Mexquititlán, Amealco y en Los Cues Humilpan los cuales son municipios del estado de Querétaro.
Los principales involucrados en el caso son:
- Como emprendedora delproyecto la Ing. Mary Delano, la cual es coordinadora de Ciencias del Instituto Alpes de Querétaro.
- Dr. John Delano y la Dra. Mercedes López del IPN de Irapuato como asesores del proyecto.
- Dr.Anatoli Borodanenko de la Universidad estatal de Guanajuato igual como asesor.
- Empresas Kellog´s, Alpura y Bimbo como apoyadores para detonar mercado.
- Entes del gobierno como SEDESOL, SEDEA, DIF,IMIFAP, SAGARPA, IGES, y el gobierno del estado de Querétaro como apoyo financiero y programas de apoyo.
- Estudiantes como apoyo de laboratorio en la etapa de investigación.
- Gente de losmunicipios y pueblos donde se implementó el programa como cosechadores y consumidores.
Obviamente la tomadora de la decisión es la ingeniero Mary Delano en su posición como coordinadora de la asociación...
El presente caso a analizar trata sobre el dilema que enfrenta en el último semestre del 2007 la líder de la organización civil México Tierra de Amaranto A.C.(MTA) al encontrarse cerca del momento de rendir informe de resultados y producción ante la SEDESOL y el gobierno con el afán de seguir obteniendo y aumentar mas los recursos de financiamiento y apoyopara el desarrollo productivo del proyecto emprendido.
Al pensar como preparar el informe, la ingeniero Mary Delano se empieza a cuestionar el dilema de si realmente debe ser MTA el responsable deproducir el grano en escalas comerciales ó si solo debieran cubrir la promoción, educación y cosecha del grano para cultivo traspatio y consumo humano. Lo anterior se presenta al vivir la realidad encarne propia de la falta de infraestructura de maquinaria grande y laboral requerida para poder producir en las cantidades exigidas por el ente del gobierno financiador.
MTA inició sus actividades el 29de Julio del 2005 en Santiago Mexquititlán, Amealco y en Los Cues Humilpan los cuales son municipios del estado de Querétaro.
Los principales involucrados en el caso son:
- Como emprendedora delproyecto la Ing. Mary Delano, la cual es coordinadora de Ciencias del Instituto Alpes de Querétaro.
- Dr. John Delano y la Dra. Mercedes López del IPN de Irapuato como asesores del proyecto.
- Dr.Anatoli Borodanenko de la Universidad estatal de Guanajuato igual como asesor.
- Empresas Kellog´s, Alpura y Bimbo como apoyadores para detonar mercado.
- Entes del gobierno como SEDESOL, SEDEA, DIF,IMIFAP, SAGARPA, IGES, y el gobierno del estado de Querétaro como apoyo financiero y programas de apoyo.
- Estudiantes como apoyo de laboratorio en la etapa de investigación.
- Gente de losmunicipios y pueblos donde se implementó el programa como cosechadores y consumidores.
Obviamente la tomadora de la decisión es la ingeniero Mary Delano en su posición como coordinadora de la asociación...
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