MTA3 GUSTAVO DAVILA

MATERIAL DE TRABAJO AUTONOMO 3
Alumno: Gustavo Dávila Velis

IDEAS PRINCIPALES DE “ESTRATEGIAS REGIONALES PARA EL LIDERAZGO GLOBAL” Y “LA SEMIGLOBALIZACION, HOY Y MAÑANA”

Los equipos regionales son claves al momento de decidir internacionalizar una compañía, funcionan apalancando tal proceso, se debe ver la regionalización como una alternativa a una mayor integración transfronteriza. Lainversión extranjera directa también sigue la misma tónica, la organización Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo muestra con sus estudios respecto al tema que la cuota media de FDI interregional (Foreign direct investment) por sus siglas en ingles fue de 52% en el año 2002, último año del cual se dispone datos actualizados. La tendencia interregional se da por cercaníageográfica, cultural, administrativa y económica. Esta forma de integración interregional se ha intensificado en las últimas décadas entre países vecinos con Tratados de Libre Comercio, podemos citar como ejemplo el Tratado Internacional de Libre Comercio que nuestro país mantiene con el país vecino de Chile, país con el que compartimos cultura, lengua, economía y que ha influido en el flujotransfronterizo entre ambos países. Otro ejemplo a citar es la Alianza del Pacífico, que en su página web indica: “La Alianza del Pacífico es una iniciativa de integración regional creada el 28 de abril de 2011 por Chile, Colombia, México y Perú.
Construir, de manera participativa y consensuada, un área de integración profunda para avanzar progresivamente hacia la libre circulación de bienes, servicios,capitales y personas.
Impulsar un mayor crecimiento, desarrollo y competitividad de las economías de las Partes, con miras a lograr mayor bienestar, superar  la desigualdad socioeconómica e  impulsar la inclusión social de sus habitantes.
Convertirse en una plataforma de articulación política, integración económica y comercial, y proyección al mundo, con énfasis en la región Asia-Pacífico.”1
Como sedesprende de uno de los objetivos de esta alianza es una proyección como bloque económico, cultural, y regional hacia la interregionalización Asia Pacífico.
Pankaj Ghemawat menciona en su artículo cinco estrategias regionales las cuales se encuentran clasificadas en función a su complejidad:
1. La estrategia Home Base:
Esta estrategia se basa en que las empresas en un gran porcentaje inician susactividades localmente y una vez satisfacen la demanda interna expanden sus ofertas a los países vecinos manteniendo el país de origen como una base de su crecimiento, sin embargo deben afrontar distintos costos asociados cambiantes, como el tipo de cambio de su moneda respecto al país en donde se encuentran ofertando sus productos, la variabilidad de los costos de distribución de sus productos, ypor último el entorno político y legislativo del país demandante de sus productos.
2. La estrategia de Cartera:
Esta estrategia se enfoca en crear operaciones en otros países siguiendo la matriz del país de origen o en su defecto adquirir una compañía con similitud de operaciones para acelerar el proceso de internacionalización de una compañía. Toyota es un ejemplo de esta estrategia ya queestableció su famoso TPS (Sistema de Producción de Toyota) en USA.
3. La estrategia de concentradores:
El autor menciona que las empresas que desean agregar valor a nivel regional empiezan con la adopción de esta estrategia. Esta estrategia implica la transformación de un negocio en el extranjero en una unidad independiente, es así como Toyota después de aplicar la estrategia de cartera tropicalizólos modelos de sus coches de acuerdo a las exigencias locales en donde se estableció. La estandarización de producción de los productos no es un buen negocio sino miremos lo que debe enfrentar Dell en el mercado chino en donde la competencia local satisface las exigencias de su mercado versus los productos estándares de Dell.
4. La estrategia de Plataforma:

Con esta plataforma las empresas...