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Tema 3: Organización del mantenimiento
3.1- Ubicación del departamento de mantenimiento dentro de una empresa y su relación con otros departamentos.

La ubicación dentro de la empresa seria:

















Su relación con otros departamentos es:








3.1.1- Instructivos.
Un manual de mantenimiento describe las normas, la organización y los procedimientos quese utilizan en una empresa para efectuar la función de mantenimiento. Dicho manual eleva el papel del mantenimiento a un lugar muy importante de la organización, cuando los procesos se encuentran ordenados y son llevados a cabo de una manera satisfactoria.
Un manual de mantenimiento está compuesto por los procesos básicos de la administración: planeación, organización, ejecución y control. Dondeen cada una de las etapas se describen los procedimientos y las operaciones necesarias para administrar el proceso de mantenimiento de una forma amplia.
Los tipos de instructivos:
Aunque se pueden agrupar los manuales en relación al tipo de instalaciones, equipos o herramientas, la clasificación más lógica y utilizada atiende directamente al tipo de mantenimiento que se realice:
Manual demantenimiento predictivo : Contempla las revisiones periódicas (usualmente programadas) para detectar cualquier condición (presente o futura) que pudiera impedir el uso apropiado y seguro del dispositivo y poder corregirla, manteniendo de ésta manera cualquier instalación, herramienta o equipo en óptimas condiciones de uso.
Manual de mantenimiento preventivo : Contempla los ajustes, modificaciones,cambios, limpieza y reparaciones (generalmente sencillos) necesarios para mantener cualquier instalación, herramienta o equipo en condiciones seguras de uso, con el fin de evitar posibles daños al operador o al equipo mismo.
Manual de mantenimiento correctivo: Contempla las reparaciones, cambios o modificaciones de cualquier herramienta, maquinaria o equipo cuando se ha detectado alguna falla oposible falla que pudiera poner en riesgo el funcionamiento seguro de la instalación, herramienta o equipo y de la persona que lo utiliza.
Ventaja de los instructivos:
Maximizan la disponibilidad de maquinarias y equipos para la producción de manera que siempre estén aptos y en condición de operación inmediata.
Logran, con el mínimo costo posible, el mayor tiempo de servicio de las instalacionesy maquinarias productivas.
Preservan el valor de las instalaciones, optimizando su uso y minimizando el deterioro y, en consecuencia, su depreciación.
Disminuyen los paros imprevistos de producción ocasionados por fallas inesperadas, tanto en los equipos como en las instalaciones.
Son un compendio de la totalidad de funciones y procedimientos que en materia de mantenimiento se desarrollan enuna organización, elementos éstos que por otro lado serían difícil reunir.

Desventajas de los instructivos:
Existe un costo en su redacción y confección que, indudablemente, debe afrontarse.
Exigen una permanente actualización, dado que la pérdida de vigencia de su contenido acarrea su total inutilidad.
No incorporan los elementos propios de la organización informal, la que evidentementeexiste pero no es reconocida en los manuales.
Resulta difícil definir el nivel óptimo de síntesis o de detalle a efectos de que sean útiles y suficientemente flexibles.
Su utilidad se ve limitada o es nula cuando la organización se compone de un número reducido de personas y, por lo tanto, la comunicación es muy fluida y el volumen de tareas reducido.

3.1.2- Explotación.
La Explotación,Mantenimiento y Conservación de los diferentes elementos que componen las instalaciones originan una serie de gastos que por su naturaleza pueden clasificarse como sigue:

a) Gastos Fijos.
Tienen conceptos de gastos fijos aquellos que son independientes del caudal tratado y que se producen sin distinción de que la Planta esté en funcionamiento o parada.
Los Gastos Fijos se dividen en:

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