mtodogrnholm 120614155520 phpapp02

Técnicas de
Negociación
Método Gronholm

Métodos innovadores de
selección: el método Gronholm


En RRHH existen multitud de técnicas para
determinar la aptitud del mejor candidato,
a la vez que sepueden realizar infinidad de
pruebas, test de todo tipo o entrevistas

Métodos innovadores de
selección: el método Gronholm
 De

todos los métodos que se pueden
llevar a cabo en los procedimientosde
elección de candidatos para un puesto
de trabajo, el método Gronholm se
caracteriza por su originalidad

Métodos innovadores de
selección: el método Gronholm


Aplicado en Estados Unidos y seestá implantando con fuerza en
numerosas empresas de Europa y Latinoamérica



Esta manera de seleccionar al personal consiste en una sucesión de
pruebas grupales en las que, habitualmente, se haceinteractuar y
relacionarse a los candidatos para comprobar su personalidad,
capacidad de trabajo en equipo y otras de las actitudes y aptitudes
que se entresacan de una entrevista convencional

Métodosinnovadores de
selección: el método Gronholm


Este sistema de selección del candidato
final, consiste en realizar una selección
previa de candidatos y realizar la
prueba final de selección en grupoMétodos innovadores de
selección: el método Gronholm
 Esta

prueba, bien pueden ser las
entrevista, bien pueden ser una serie
de tests y problemas de resolución
en grupo a resolver por todosMétodos innovadores de
selección: el método Gronholm


La particularidad de dicho método viene en
la expulsión o descarte de los candidatos
por parte del resto de seleccionados en el
desarrollo de laspropias pruebas, con una
supervisión directa o indirecta del propio
responsable de RRHH

Métodos innovadores de
selección: el método Gronholm


Este método casi nunca es aplicado en la
pyme, dado que lavaloración que se
persigue en este tipo de terapias de grupo,
es el potencial de reacción o capacidades
de desarrollo subjetivas fuera de currículo

Métodos innovadores de
selección: el método...