Mtricas Del Software 1209058209394845 9 1

Universidad Técnica
Particular de Loja
Escuela de Ciencias de la Computación
Procesos de Ingeniería de Software

Arabel Aguilar
Galo Lalangui

INTRODUCCIÓN
Métricas aplicadas al proceso y proyecto
de SW
Categorizar la medición del SW:
 Métricas orientadas al tamaño
 Métricas orientadas a la función
 Métricas orientadas a objetos
 Métricas orientadas a casos de uso
 Métricas orientadas a laIngeniería
Web.

INTRODUCCIÓN
Categorizar métricas de calidad del SW
 Medición de la calidad
 Eficacia en la eliminación de defectos
Integración de métricas del proceso de
SW.
 Argumentos para las métricas del SW.
 Establecimiento de una línea base.
 Recopilación, cálculo y evaluación de

métricas.

TÉRMINOS CLAVE


MEDIDA: Valor asignado a un atributo de una entidad mediante
unamedición.



MEDICIÓN: Es el acto de determinar una medida.



METRICA: Medida cuantitativa del grado en que un sistema,
componente o proceso posee un atributo dado. Incluye el método
de medición.



INDICADOR: Es una métrica o combinación de métricas que
proporcionan una visión profunda del proceso de software.



ERROR: Fallo en un producto que se descubre antes de entregar el
SW al usuario final.

DEFECTO: Un fallo que se produce una vez que se ha entregado el
producto al usuario final.

TÉRMINOS CLAVE
 PM
roces

Medidas

o de IS
Proyec
to

Recopilación
de datos

Métricas

Produc
to
Cálculo de
Métricas

Indicadores
Evaluación
de Métricas

MÉTRICAS APLICADAS AL
PROCESO DE SW


Métricas de propósito estratégico.



Las métricas

aplicadas al proceso establecen un conjunto deindicadores – Mejora de procesos de SW.


Se basan en datos históricos o estadísticos.



Métricas privadas: Se aplica a individuos – y los resultado o
información no se publican.



Métricas públicas : Origen privada – Se publican a todo el equipo.



Los indicadores del proceso permiten:


Al gestor, evaluar lo que funciona y lo que no



A la organización, tener una visión profunda de la eficaciade un
proceso ya existente

MÉTRICAS APLICADAS AL
PROYECTO SW


Métricas de propósito táctico.



Doble finalidad


Minimizar tiempos de desarrollo – reducción de problemas y riesgos.



Valorar calidad del producto – mejor calidad,

menos defectos –

reducción de reelaboración.

Los indicadores del proyecto permiten al gestor:


Evaluar el estado del proyecto en curso



Seguir la pista deriesgos potenciales



Detectar áreas problemáticas antes de que se conviertan en críticas



Ajustar el flujo y las tareas de trabajo



Evaluar la habilidad del equipo del proyecto en controlar la calidad
de los productos de trabajo de la IS

MEDICIÓN DEL SW
Medidas Directas

Medidas
Indirectas

Coste

Funcionalidad

Esfuerzo humano

Calidad

Líneas de código

Complejidad

Velocidad deejecución

Eficiencia

Tamaño de memoria

Fiabilidad

Número de defectos

Facilidad de uso

etc.

etc.

Métricas del Software
Métricas
Orientadas al
tamaño

Medidas directas del resultado
y del proceso

Métricas
Orientadas a la
función

Medidas indirectas del
software y del proceso

Métricas orientadas al
tamaño
Páginas de
Esfuerzo
humano
(persona mes)

Coste (USD)

documentació
n
N° de errores

LDCProductividad = KLDC / persona-mes
Calidad = N° de errores (defectos) / KLDC
Coste medio = USD / KLDC
Documentación = KLDC / persona-mes

N° de
defectos

MEDIDAS LDC
 n1: número de operadores diferentes

que aparecen en el programa.
 n2: número de operandos diferentes
que aparecen en el programa.
 N1: número total de veces que
aparece el operador.
 N2: número total de veces que
aparecen eloperando.

Ejemplo (I):
Programa de ordenación por intercambio
SUBROUTINE SORT(X,N)

 
 

DIMENSION X(N)

 

IF (N .LT. 2) RETURN

 

DO 20 I=2, N

 

 

DO 10 J=1, I

 

 

IF (X(I) .GE. X(J)) GO TO 10

 

 

 

SAVE = X(I)

 

 

 

X(I) = X(J)

 

 

 

X(J) = SAVE

10

CONTINUE

20

CONTINUE

 

RETURN

 

END

Ejemplo (II):
 

Operador

1

Fin de sentencia

7

2

Subíndices de arreglos...