mtriiz de ensayo
Páginas: 16 (3767 palabras)
Publicado: 16 de septiembre de 2014
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ
ESCUELA DE POSGRADO
UNIDAD DE POSGRADO DE LA FACULTAD DE INGENIERÍA DE MINAS
PROYECTO DE TESIS
“PROPUESTA DE IMPLEMENTACION DEL ISO 9001 EN LA GESTIÓN DE LA PLANTA DE BENEFICIO DE LA CIA SIMSA”
PRESENTADA POR:
Ing. EVELIN MARIBEL, GONZALES GONZALES.
CIP: 103825
PARA OPTAR EL GRADO ACADÉMICO DE MAESTRO ENSEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE EN MINERÍA
HUANCAYO – PERÚ
2014
INTRODUCCIÓN
En la actualidad las empresas a nivel nacional e internacional para la toma de decisiones tienen en cuenta cada vez más la calidad de los productos o servicios que ofertan ya que les permite obtener clientes satisfechos.
Los cambios continuos de los avances tecnológicos así como el deseo o la necesidad delas organizaciones de fortalecerse en el mercado con un producto o servicio cuyas características satisfagan las cada vez más exigentes necesidades de los clientes y partes interesadas conlleva a que los gestores de las empresas planteen la mejor solución para orientar sus metas en ofertar un producto o servicio de óptima calidad que no afecte gravemente al medioambiente ni a la seguridad y saluddel trabajo, mejorando la gestión de estos elementos.
Las empresas comienzan a diseñar e implantar sistemas de gestión, primeramente el Sistema de Gestión de la Calidad basado en la normas ISO 9000. Dichas actividades de gestión pueden gestionarse mediante un único sistema que posibilite establecer mecanismos de mejora continua de acuerdo con las normas internacionales reconocidas.
Laaplicación de sistemas de gestión mediante la utilización de las ISO 9001:2008, como herramienta para su implantación, por lo que en la actualidad algunas organizaciones se encuentran inmersas en la aplicación de estos sistemas de gestión.
ESTRUCTURA DEL PLAN DE TESIS
TITULO DEL PROYECTO
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1 Fundamentación del problema
La Planta de beneficio, sededica al procesamiento de minerales de plomo y Zinc, desde el proceso de recepción de Mineral de mina hasta el despacho de Concentrados Plomo y Zinc.
Tiene alrededor de 48 Colaboradores entre Administrativos, Supervisión y Operación.
Actualmente tiene un sistema de Gestión en los procesos el cual no tiene secuencia Administrativa ni un buen control documentario de supervisión de los procesosque puedan conllevar a un objetivo de control de calidad.
En la Actualidad la tendencia mundial se manifiesta indudablemente en la Globalización, proceso que forzar a las empresas a integrarse a los mercados financieros mundiales, sin embargo pocas empresas peruanas han demostrado ser suficientemente efectivas para enfrentarse a las organizaciones de primer nivel.
La problemática tiene suorigen en la falta de cultura y disciplina de la calidad por lo que se ha atrasado su evolución y su mejora, otras de las causas que contribuyen es que la alta dirección de algunas empresas no cuenta con la visión necesaria de crecer y expandirse hacia la globalización.
La compañía San Ignacio de Morococha siendo una empresa de la rama de Producción de concentrado de Plomo y zinc, se enfrenta acompetidores nacionales e internacionales por que exige un cambio de mentalidad centrada en la maximización de la calidad y así conseguir el reconocimiento que necesita para poder presentarse como una empresa competitiva.
1.2 Planteamiento del problema
Problema General
1. ¿Será posible implementar el ISO 9001 en el sistema de gestión de la Planta de Beneficio de la Cia. SIMSA?Problema Específico
1. ¿Será posible implementar los procedimientos, estándares y métodos que señalen la forma específica para llevar acabo los procesos de la Planta de Beneficio?
2. ¿La problemática tiene su origen en la falta de cultura y disciplina de calidad por lo que se ha atrasado su evolución y mejora?
3. ¿Otra causa que contribuye es que la dirección de algunas empresas no cuentan con...
ESCUELA DE POSGRADO
UNIDAD DE POSGRADO DE LA FACULTAD DE INGENIERÍA DE MINAS
PROYECTO DE TESIS
“PROPUESTA DE IMPLEMENTACION DEL ISO 9001 EN LA GESTIÓN DE LA PLANTA DE BENEFICIO DE LA CIA SIMSA”
PRESENTADA POR:
Ing. EVELIN MARIBEL, GONZALES GONZALES.
CIP: 103825
PARA OPTAR EL GRADO ACADÉMICO DE MAESTRO ENSEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE EN MINERÍA
HUANCAYO – PERÚ
2014
INTRODUCCIÓN
En la actualidad las empresas a nivel nacional e internacional para la toma de decisiones tienen en cuenta cada vez más la calidad de los productos o servicios que ofertan ya que les permite obtener clientes satisfechos.
Los cambios continuos de los avances tecnológicos así como el deseo o la necesidad delas organizaciones de fortalecerse en el mercado con un producto o servicio cuyas características satisfagan las cada vez más exigentes necesidades de los clientes y partes interesadas conlleva a que los gestores de las empresas planteen la mejor solución para orientar sus metas en ofertar un producto o servicio de óptima calidad que no afecte gravemente al medioambiente ni a la seguridad y saluddel trabajo, mejorando la gestión de estos elementos.
Las empresas comienzan a diseñar e implantar sistemas de gestión, primeramente el Sistema de Gestión de la Calidad basado en la normas ISO 9000. Dichas actividades de gestión pueden gestionarse mediante un único sistema que posibilite establecer mecanismos de mejora continua de acuerdo con las normas internacionales reconocidas.
Laaplicación de sistemas de gestión mediante la utilización de las ISO 9001:2008, como herramienta para su implantación, por lo que en la actualidad algunas organizaciones se encuentran inmersas en la aplicación de estos sistemas de gestión.
ESTRUCTURA DEL PLAN DE TESIS
TITULO DEL PROYECTO
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1 Fundamentación del problema
La Planta de beneficio, sededica al procesamiento de minerales de plomo y Zinc, desde el proceso de recepción de Mineral de mina hasta el despacho de Concentrados Plomo y Zinc.
Tiene alrededor de 48 Colaboradores entre Administrativos, Supervisión y Operación.
Actualmente tiene un sistema de Gestión en los procesos el cual no tiene secuencia Administrativa ni un buen control documentario de supervisión de los procesosque puedan conllevar a un objetivo de control de calidad.
En la Actualidad la tendencia mundial se manifiesta indudablemente en la Globalización, proceso que forzar a las empresas a integrarse a los mercados financieros mundiales, sin embargo pocas empresas peruanas han demostrado ser suficientemente efectivas para enfrentarse a las organizaciones de primer nivel.
La problemática tiene suorigen en la falta de cultura y disciplina de la calidad por lo que se ha atrasado su evolución y su mejora, otras de las causas que contribuyen es que la alta dirección de algunas empresas no cuenta con la visión necesaria de crecer y expandirse hacia la globalización.
La compañía San Ignacio de Morococha siendo una empresa de la rama de Producción de concentrado de Plomo y zinc, se enfrenta acompetidores nacionales e internacionales por que exige un cambio de mentalidad centrada en la maximización de la calidad y así conseguir el reconocimiento que necesita para poder presentarse como una empresa competitiva.
1.2 Planteamiento del problema
Problema General
1. ¿Será posible implementar el ISO 9001 en el sistema de gestión de la Planta de Beneficio de la Cia. SIMSA?Problema Específico
1. ¿Será posible implementar los procedimientos, estándares y métodos que señalen la forma específica para llevar acabo los procesos de la Planta de Beneficio?
2. ¿La problemática tiene su origen en la falta de cultura y disciplina de calidad por lo que se ha atrasado su evolución y mejora?
3. ¿Otra causa que contribuye es que la dirección de algunas empresas no cuentan con...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.