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Documento Praxis No. 7

Construyendo Capacidades Analíticas y Adaptativas para la Efectividad Organizacional

Por Mia Sorgenfrei y Rebecca Wrigley
Traducción: Juan Pablo Arango Posada Revisión: Adriana García Vesga

Diciembre 2005

Reconocimientos
Estamos muy agradecidas con muchas personas que brindaron su tiempo para proporcionar consejo y apoyo en la preparación de estedocumento . Ellas incluyen a Peter Morgan, Alnoor Ebrahim, Vicky Cosstick, Bruce Britton, Bill Crooks (quien también facilitó los dibujos) y Bill Sterland. También estamos agradecidas con nuestros colegas en INTRAC, especialmente con Rick James, Anne Garbutt y Brian Pratt, quienes hicieron comentarios sobre varios borradores de este documento. Este Documento Praxis fue escrito con la asistenciafinanciera del Ministerio de Asuntos Extranjeros Holandés por medio de una subvención cofinanciada con base temática.

Documento Praxis No. 7: Construyendo capacidades analíticas y adaptativas para la efectividad organizacional © INTRAC 2005

3

Tabla de Contenido
Resumen Ejecutivo .......................................................................... 5 Introducción................................................................................... 6 1 ¿Por qué Capacidades Analíticas y Adaptativas? .............................. 8
1.1 1.2 1.3 Capacidad Analítica ....................................................................9 Capacidad Adaptativa............................................................... 10 Ligando el Análisis y la Adaptación............................................. 11

2 2

2 Entendiendo la Capacidad Analítica ...........................................12 2 Entendiendo la Capacidad Analítica ...........................................13
2.1
2.1.1 2.1.2

Observando la Realidad ............................................................ 15
Entendiendo el Todo....................................................................... 15 Concientizándose de Perspectivas Diferentes ...................................... 17

2.2
2.2.1 2.2.2 2.2.3

Creando Significado ................................................................. 20
Reflexionando Críticamente.............................................................. 21 Interpretando losPatrones............................................................... 23 Pensando Creativamente ................................................................. 24

2.3

Capacidad Analítica: Experiencia de la Práctica............................. 25
El Programa de Capacitación en Destrezas Analíticas de INTRAC en Asia ................................................................................................... 25

2.3.1Central

3

Entendiendo las Capacidades Adaptativas .....................................28
3.1 3.2
3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.2.4

Presintiendo los Eventos Emergentes.......................................... 28 Ajustando las Acciones ............................................................. 30
Reconociendo el Reto ...................................................................... 31Respondiendo a la Complejidad ........................................................ 32 Sobrepasando las Acciones Habituales ............................................... 35 Vinculándose al Aprendizaje Organizacional ........................................ 38

3.3
3.3.1

Capacidad Adaptativa: Experiencia Proveniente de la Práctica ........ 41
Capacidades Analíticas y Adaptativasen una ONG Internacional ............ 41

4

Implicaciones de la Construcción de Capacidad en la Práctica ..........43
4.1 4.2 Capacidades Analíticas y Adaptativas Clave para las OSC .............. 43 Factores que Influyen sobre el Desarrollo de la Capacidad ............. 47

5

Comentarios Finales y Próximos Pasos .........................................50

Referencias...