mtto industrial LAS ORGANIZACIONES FLEXIBLES

LAS ORGANIZACIONES FLEXIBLES Y LA GERENCIAL DE MANTENIMIENTO
Capitaliza una oportunidad
1- Cuando aparece una oportunidad de negocios, es natural que la gerencia se pregunte: "¿Cómo podemosaprovecharla y, al mismo tiempo, ser flexibles respecto al trabajo que hemos de desempeñar para capitalizarla?
Por ejemplo: Un equipo de ventas está saturado por la gran cantidad de clientes que debenvisitar. Entonces la gerencia debe preguntarse: "¿Cómo podermos ser más flexibles con los horarios de trabajo, para que podamos atender a todos esos clientes, en función del horario de cada uno, pero sin quenuestro equipo trabaje horas extras cada día?".
Otro caso es del de los ejecutivos de cuenta. Que una cuenta esté avanzando lento no implica que deba despedirse al responsable de forma inmediata. Lapregunta que la gerencia o dirección debe formularse es de qué manera mantener su talento humano, al tiempo que mejore su rendimiento, para evitar los costos laborales de despedirle y, posteriormente,volver a contratar a otro responsable de cuenta cuando mejore el negocio de ese cliente en particular. 
Un ejemplo más ocurre cuando un empleado debe desplazarse lejos de la sede de la oficina oempresa por un motivo personal, por ejemplo, cuidar de un familiar enfermo. La gerencia puede preguntarse cómo lograr que ese empleado teletrabaje, en lugar de tomar la decisión de despedirlo en elacto. 
Un caso más puede ser el de una empresa que busca abrir una oficina en un nuevo mercado, pero carece del presupuesto para lograrlo. En ese caso, puede plantearse iniciar mediante un equipo queteletrabaje, para ahorrar en gastos de oficina, hasta que el negocio comience a andar por sí solo. 
Aplicarla a todas las áreas
2- La empresa se preocupa por encontrar los vínculos entre todas las áreas paraconseguir una flexibilidad generalizada. Recientemente, una compañía decidió reutilizar su espacio de oficina de tal forma que cualquier empleado pudiera conectar su lap top en cualquier lugar que...