Mtto Mecanico
Páginas: 13 (3007 palabras)
Publicado: 29 de octubre de 2012
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
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TEMA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Y ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
Gestión del talento humano 1 Copy©right 2009 Se autoriza la difusión del contenido de este documento( en forma parcial o total ) , siempre que se mencione al autor y la fuente del mismo.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS • Identificar la diferencia entre Administración de Recursos Humanos y Gestióndel Talento Humano. CONTENIDOS • Administración del Recursos Humanos • Gestión del Talento Humano • Procesos de la Gestión del Talento Humano • Objetivos de la Gestión del Talento Humano
El día “D”
Para vencer a los alemanes, durante la segunda guerra mundial los aliados debían recuperar Europa. Con ese fin se debería iniciar una invasión
La invasión se iniciaría el día “ D” . La fecha ,el lunes 5 de Julio de 1944. Se escogió le costa de Normandia , menos guarnecida y fortificada , esto produciría cierto elemento sorpresa. La hora “H” seria a las 6.30 a.m. Las tropas de asalto desembarcarían en 5 playas llamadas de Oeste a Este : UTA, Omaha, Gala , Juno y Sword. Los americanos lo harían en los primeras y los canadienses en las otras. Pero debido al mal tiempo, mala visibilidad ,fuertes vientos y grandes olas , el día “D” fue postergado al 6 de Julio. Llego la hora “H” y se inicio el avance de la tropas de asalto en las 5 playas . En 3 de 5 playas el desembarco fue mas fácil de lo esperado , pero en las playas de Omaha y Juno la lucha fue amarga y sangrienta.
Aquí un breve relato de lo que paso en la playa “ Omaha “: “ .... Menos de la tercera parte sobrevivió y llegoal borde de la playa . Sus oficiales fueron muertos o heridos de gravedad . Muchos se dieron cuenta que habían desembarcado en sectores equivocados. Algunos estaban a 2 millas de su punto de destino . En medio de fuego enemigo, en un terreno irreconocible, aislados, sin oficiales ni comunicaciones ,los soldados horrorizados se amontonaron en grupos en la orilla , cubriéndose detrás de losmuertos.... Algunos creyeron que se había perdido la batalla. Sin embargo, la conmoción no duro mucho. Un puñado de hombres, al darse cuenta de que permanecer inmóviles sobre la playa implicaba una muerte segura , se pusieron de pie . Ferozmente se fueron abriendo paso, avanzaron centímetro a centímetro, para salir de la playa. Cuando los hombres vieron que era posible seguir adelante , su frustración diopaso a una creciente cólera . El coronel George A. Taylor dio la orden : ¡ En esta playa hay dos clases de personas, las que han muerto y las que van a morir. Salgamos de este infierno ¡” Finalmente, ni por la mala suerte , ni por los errores aliados pudo detenerse la invasión.
Fuente historia grafica de la segunda guerra mundial Abraham Rothberg
1.- Administración de Recursos Humanos ¿ Enque consiste la administración de Recursos Humanos? Pues, consiste en tratar a las personas como recursos organizacionales que deben ser administrados; lo que implica planear, organizar, dirigir y controlar sus actividades, ya que se les considera sujetos pasivos de la acción organizacional. De allí surge la necesidad de administrar los recursos humanos para obtener de éstos el máximo rendimientoposible; es decir, las personas constituyen parte del patrimonio físico en la contabilidad de la organización.
El hombre no es un recurso
De años dos mil el transcurso y el concepto no varia, el hombre no es mercancía, pero tampoco es recurso. Solo si un bien disponible, a servir en media llega, del hombre en la diaria brega, aquel es recurso infalible. Todo intento queda vacío. Y a la verdadno se entiende, que el hombre no se vende, ni es recurso el ser humano. Es fiel el hombre a si mismo, y el recurso es solo un medio. Por eso, sin intermedio, entre ambos hay un abismo. Administración de recursos humanos Teodosio Palomino.
1.1.Concepto La Administración de Recursos Humanos es el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales...
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TEMA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Y ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
Gestión del talento humano 1 Copy©right 2009 Se autoriza la difusión del contenido de este documento( en forma parcial o total ) , siempre que se mencione al autor y la fuente del mismo.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS • Identificar la diferencia entre Administración de Recursos Humanos y Gestióndel Talento Humano. CONTENIDOS • Administración del Recursos Humanos • Gestión del Talento Humano • Procesos de la Gestión del Talento Humano • Objetivos de la Gestión del Talento Humano
El día “D”
Para vencer a los alemanes, durante la segunda guerra mundial los aliados debían recuperar Europa. Con ese fin se debería iniciar una invasión
La invasión se iniciaría el día “ D” . La fecha ,el lunes 5 de Julio de 1944. Se escogió le costa de Normandia , menos guarnecida y fortificada , esto produciría cierto elemento sorpresa. La hora “H” seria a las 6.30 a.m. Las tropas de asalto desembarcarían en 5 playas llamadas de Oeste a Este : UTA, Omaha, Gala , Juno y Sword. Los americanos lo harían en los primeras y los canadienses en las otras. Pero debido al mal tiempo, mala visibilidad ,fuertes vientos y grandes olas , el día “D” fue postergado al 6 de Julio. Llego la hora “H” y se inicio el avance de la tropas de asalto en las 5 playas . En 3 de 5 playas el desembarco fue mas fácil de lo esperado , pero en las playas de Omaha y Juno la lucha fue amarga y sangrienta.
Aquí un breve relato de lo que paso en la playa “ Omaha “: “ .... Menos de la tercera parte sobrevivió y llegoal borde de la playa . Sus oficiales fueron muertos o heridos de gravedad . Muchos se dieron cuenta que habían desembarcado en sectores equivocados. Algunos estaban a 2 millas de su punto de destino . En medio de fuego enemigo, en un terreno irreconocible, aislados, sin oficiales ni comunicaciones ,los soldados horrorizados se amontonaron en grupos en la orilla , cubriéndose detrás de losmuertos.... Algunos creyeron que se había perdido la batalla. Sin embargo, la conmoción no duro mucho. Un puñado de hombres, al darse cuenta de que permanecer inmóviles sobre la playa implicaba una muerte segura , se pusieron de pie . Ferozmente se fueron abriendo paso, avanzaron centímetro a centímetro, para salir de la playa. Cuando los hombres vieron que era posible seguir adelante , su frustración diopaso a una creciente cólera . El coronel George A. Taylor dio la orden : ¡ En esta playa hay dos clases de personas, las que han muerto y las que van a morir. Salgamos de este infierno ¡” Finalmente, ni por la mala suerte , ni por los errores aliados pudo detenerse la invasión.
Fuente historia grafica de la segunda guerra mundial Abraham Rothberg
1.- Administración de Recursos Humanos ¿ Enque consiste la administración de Recursos Humanos? Pues, consiste en tratar a las personas como recursos organizacionales que deben ser administrados; lo que implica planear, organizar, dirigir y controlar sus actividades, ya que se les considera sujetos pasivos de la acción organizacional. De allí surge la necesidad de administrar los recursos humanos para obtener de éstos el máximo rendimientoposible; es decir, las personas constituyen parte del patrimonio físico en la contabilidad de la organización.
El hombre no es un recurso
De años dos mil el transcurso y el concepto no varia, el hombre no es mercancía, pero tampoco es recurso. Solo si un bien disponible, a servir en media llega, del hombre en la diaria brega, aquel es recurso infalible. Todo intento queda vacío. Y a la verdadno se entiende, que el hombre no se vende, ni es recurso el ser humano. Es fiel el hombre a si mismo, y el recurso es solo un medio. Por eso, sin intermedio, entre ambos hay un abismo. Administración de recursos humanos Teodosio Palomino.
1.1.Concepto La Administración de Recursos Humanos es el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales...
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