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Sumario

CAPITULO 1 ¿POR QUE EL MANTENIMIENTO ES UN CENTRO DE LUCROS? 1.1 La evolución Organizacional y Proceso 1.2 Costos y Productividad

CAPITULO 2 EL SISTEMA DE INFORMACIONES Y EL MANTENIMIENTO 2.1. Sistema y Proceso 2.2. Análisis y Diagnostico del Área de Mantenimiento 2.3. Selección del Software de Mantenimiento 2.4. Conceptos Básicos 2.5. Prioridades 2.6. Tablas de CodificaciónCAPITULO 3 EL BANCO DE DATOS DE MANTENIMIENTO 3.1. Inventario y Registro 3.2. Instrucciones de Mantenimiento y Recomendaciones de Seguridad 3.3. Programación de Mantenimiento 3.4. Recolección de Datos - Recomendaciones 3.5. Orden de Trabajo 3.6. Mano de obra disponible 3.7. Datos de Operación 3.8. Registro de Medición (o Variación de Especificaciones)

CAPITULO 4 EVALUANDO LA GESTIÓN DEMANTENIMIENTO

4.1. Informes Gerenciales de Mantenimiento 4.2. Índices Clase Mundial 4.3. Gestión de Equipamientos 4.4. Informe de Histórico 4.5. Gestión de Costos 4.6. Gestión de Mano de Obra 4.7. Control Dinámico de Grandes Reparaciones 4.8. Introducción al Mantenimiento Predictivo

CAPITULO 5 LA TERCERIZACIÓN EN EL MANTENIMIENTO 5.1. ¿Por que Tercerizar? 5.2. Distorsiones de la Tercerización 5.3.Asociación y Cuarterización

CAPITULO 6 TPM - MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL 6.1. Conceptos del TPM 6.2. Pérdidas Crónicas x Pérdidas Esporádicas 6.3. Los 5S (Housekeeping) 6.4. Las Ocho Pilastras del TPM 6.5. Etapas de Implantación del TPM 6.6. Resultados Prácticos 6.7. Observaciones Finales

CAPITULO 7 LA CALIDAD TOTAL Y EL MANTENIMIENTO 7.1. Conceptos de Calidad Total 7.2. CriteriosCuantitativos y Cualitativos de Desempeño

7.3. ¿Que es ISO 9000? 7.4. Objetivos de las Normas ISO Serie 9000 7.5. El PDCA y el Control de Procesos Industriales 7.6. La Importancia de Gerencia de las Normas ISO Serie 9000 7.7 Pasos Fundamentales de la Certificación 7.8. Ruta de la Certificación 7.9. El Mantenimiento con relación a las Normas ISO Serie 9000

CAPITULO 8 MANTENIMIENTO ESTRATÉGICO (OCENTRADO EN EL RIESGO) 8.1. Principios Básicos de Control de Procesos Industriales 8.2. La Competitividad Industrial 8.3. Estrategias de Gestión de Proceso 8.4. La Mudanza de Enfoque del Mantenimiento 8.5. Mantenimiento Estratégico Visto bajo el Foco de la Necesidad

Presentación Lourival Tavares omite presentaciones: una de las mayores autoridades, en Brasil, en Ingeniería de Mantenimiento y unpionero en la utilización de herramientas de informática aplicadas a esa importante actividad. Su nuevo libro nos enseña como aplicar en nuestro cotidiano las más modernas prácticas de mantenimiento, aumentando disponibilidad y productividad sin perder de vista el tornar económico las operaciones. Al fin de cuentas, hoy día vivimos en un proceso de globalización que nos afecta a todos: economíasabiertas y concurrencia en un nivel nunca visto presionan para bajo los precios de los productos finales, al mismo tiempo en que los costos - principalmente el financiero sacrifican los volúmenes de ventas y las márgenes de lucro. En estos nuevos tiempos, actividades como el Mantenimiento deben ser repensadas y redireccionadas, de manera a contribuir para los resultados de la empresa. No tiene mássentido mantener las plantas operando a la máxima capacidad, mismo que con altos costos de mano de obra y de capital. Hay que asegurar, sí, al área operacional una capacidad productiva compatible con la demanda y a un costo que no sacrifique el precio final del producto - y consecuentemente su competitividad en el mercado - o el margen de lucro de la empresa. Para que esos objetivos sean alcanzados,es fundamental el papel de los sistemas informatizados de gestión del mantenimiento, que agregan funcionalidad, tecnología simplificando procesos, a costos cada vez más competitivos. Nada más oportuno, así, que la Datastream - líder mundial en soluciones de mantenimiento celebre el inicio de sus operaciones propias en Brasil colaborando con la publicación de este prestigioso libro. Paulo Sachs....