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0000“ANÁLISIS DE CASO
DE TRABAJO EN
EQUIPO EN
UNA EMPRESA
INDUSTRIAL”
AUTORES:
Gomez Quispe, Erick
Gutierrez Mandujano, Ray
Porras Méndez, Anthony
C13 – 05 - A
2014
0000GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
RESUMEN
En el presente informe se detallaran cada uno de los procedimientos
realizados en la rúbrica del curso, el cual se realizó tomando de
referencia elejemplo adjunto a la rúbrica de la problemática y con el
debido entendimiento del caso planteado. Para el eficaz y eficiente
desarrollo del presente informe se tuvieron que asumir varias
condiciones de trabajo referente a la compañía LAKE papel superior,
de manera que nos permitieran obtener mayores datos con los cuales
contrastar el funcionamiento del Plan de Supervisión. Terminada cada
una delas experiencias, toma de datos, selección de la estrategia y
la configuración para un determinado modo de control; se llegaron a
obtener las observaciones y conclusiones referentes al caso
planteado.
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1. OBJETIVOS:
1.1. OBJETIVOS GENERALES:
Ejecutar un plan de supervisión que use eficazmente la comunicación
escrita, verbal y visual asumiendoposiciones críticas con respecto al
tema.
Incentivar el trabajo en equipo en el taller para mejorar la productividad en
la empresa.
1.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Buscar la integración grupal para realizar un trabajo exitoso.
Capacitación al operario periódicamente para mejorar
eficiencia dentro de su labor.
Motivación y dar aliento para esmerarse en el trabajo
la eficacia y
Incentivarel compañerismo para tener un buen ambiente de trabajo para
cumplir los objetivos trazados.
Cumplir con las metas y objetivos, buscando que todos se apoyen y
ayuden tratando de inculcar la solidaridad al compañero.
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2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:
La compañía LAKE Papel Superior, está ubicada en una zona maderera, la
compañía está equipada contecnología de vanguardia, tiene instalaciones
altamente automatizadas y trabajadores calificados que vigilan las operaciones
en forma continua.
Cuando la compañía LAKE, inauguró su planta, formó 20 equipos autodirigidos,
también se estableció un centro de gerentes de equipos de planta y un equipo
de diseño integrado por el presidente y vicepresidente, un ejecutivo lo explicó en
los siguientestérminos: “teníamos una planta de vanguardia en tecnología y
deseábamos un sistema social también de vanguardia para manejarla”.
En la primera etapa, la dirección dio instrucciones específicas a los equipos de
trabajo, la mayoría de trabajadores, no tenía experiencia en la industria papelera
ni había trabajado dentro de estructura de equipos, se esperaba que el desarrollo
de verdaderos equiposautodirigidos, se demoraría unos 5 a 6 años, en una inicio
los miembros se encontraban, bajo el liderazgo directo del gerente de equipo,
pero más adelante se esperaba que los equipos encontraran en su interior las
habilidades y capacidades requeridas. La compensación de los miembros del
equipo, se besaba en los conocimientos, a medida que el empleado dominaba
nuevas habilidades, ascendía a unaescalada de remuneración.
La figura adjunta muestra el plan de evolución a largo plazo. Donde los
supervisores, pasan de la supervisión directa a posiciones de autoridad
compartida.
A pesar del éxito que está logrando, sin embargo hay ciertas cosas pendientes,
que son un verdadero reto como por ejemplo:
ETAPA 1: Equipo de arranque, Rol del supervisor es:
Autoridad, experto, solucionador deproblemas.
ETAPA 2: Equipo de transición, el rol es:
Autoridad compartida, monitoreo y evaluador.
ETAPA 3: Equipo capacitado y con experiencia, el rol es:
S
1
S
S
2
3
Guía, experto proveedor de recursos y de información.
ETAPA 4: Equipo bien capacitado y maduro.
L
4
Líder, entrenador, consejero, soporte y responsabilidades compartidas.
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