Muahahahah

Mango se creó bajo tres premisas poco evidentes en su época: ropa para mujer joven y urbana, fabricación en países de costes de producción más competitivos por diferentes factores como precio, agilidad, proximidad geográfica, especialización técnica, etc. y moderación en los costes indirectos gracias a las tecnologías de la información. Una vez consolidadas estas premisas la organización hadesarrollado una serie de nuevos conceptos: imagen de marca global y eficiencia en los sistemas informáticos y logísticos, los cuales hacen de Mango un ejemplo de éxito empresarial.

Las prendas y complementos son de una calidad media-alta, tal y como Enric Casi dice «una calidad media-alta no se puede conseguir fabricando en quince días. No queremos estar en la parte baja del mercado discutiendo uneuro, sino más arriba, naturalmente con un precio un poco más elevado pero, a su vez, con un producto más elaborado, mejor terminado en todos los sentidos, desde el diseño hasta la fabricación”.

Mango tiene un producto bien definido, de diseño y estilo propio. Todas las prendas y complementos diseñados en las colecciones de temporada siguen un criterio de conjunto. El período de diseño,producción y distribución de las prendas es de 3 a 4 meses, de aquí que la planificación de la producción y la distribución sea fundamental en todo el proceso.

la empresa pretende que sus prendas siempre estén expuestas en una tienda con espíritu de boutique. Para ello dispone de su propio equipo de escaparatistas, coordinadores y supervisores que se desplaza para asegurar que todos los puntos deventa (tanto propios como franquicias) compartan el mismo entorno e imagen.
3. Decisionesestratégicasquerefuerzanlarobustez del modelodenegocio:
3.1. (A) Sistema de producción
Toda la actividad de confección se realiza a través de terceras empresas, unos 145 proveedores en todo el mundo. Cada temporada se incorporan nuevos proveedores (fabricantes, proveedores de materia prima, etc.) para cubrirnecesidades técnicas y el incremento de la producción según: el periodo de fabricación, el precio de las prendas, la tecnología, la capacidad, la calidad, la organización, la profesionalidad y la experiencia internacional.
La colaboración con los proveedores es a largo plazo. De forma periódica éstos se desplazan a la sede central para tener: (1) un contacto más directo; (2) analizar y planificarconjuntamente los diferentes aspectos de la fabricación, así como del negocio en general; y (3) controlar la calidad de las prendas a través de un programa informático.
Aunque el diseño de la prenda siempre se realiza en la sede central de la empresa existen dos sistemas de producción, utilizar uno u otro depende de factores geográficos (proximidad) y técnicos (especialización en la producción):(1) fabricantes (76% del total de la producción): el proveedor se encarga de comprar las materias primas y su producción. Este tipo de proveedores pertenecen a países del sudeste asiático y la India. (2) Talleres de producción (24% del total de la producción): las materias primas son adquiridas por Mango y posteriormente se envían a los proveedores para su posterior confección y envío. Este tipode proveedores pertenecen fundamentalmente a países del norte de África.
La política de control y las características de la producción implican la no subcontratación3 de la fabricación de las prendas por parte de los fabricantes y talleres de producción. En ocasiones existen procesosespeciales de los que algún proveedor puede no disponer (por ejemplo un tipo de bordado específico). En estos casosel trabajo se envía y se realiza en otras empresas especializadas. Estas producciones son conocidas y autorizadas por Mango. Cuando la fabricación de un “elemento especial” empieza a tomar cierta relevancia, estos proveedores pasan a formar parte del sistema de control y seguimiento.
3.2. (B) Sistema logístico Mango(SLM)
La actividad de la organización se realiza en una serie de instalaciones...