Mudanza o estrés corporativo
Páginas: 2 (380 palabras)
Publicado: 17 de septiembre de 2012
MUDANZA O ESTRÉS CORPORATIVO
Por Marco Arru (*)
La mudanza de un sector, planta o compañía toda a otras instalaciones, es uno de los casos paradigmáticos de resistencia al cambio en lasorganizaciones. Ya que tanto en la vida corporativa como en la vida privada se trata de un evento estresante que requerirá de una adaptación al nuevo estado de situación.
La comunicación interna puededespejar dudas, reducir incertidumbre, proveer información relevante y asociada a valores y la estrategia corporativa, pero sobre todo reducir la resistencia al cambio a partir de acrecentar la concienciade todos los involucrados. Se relativiza la incomodidad individual mostrando la foto ampliada, en la que se pone énfasis en los beneficios, el criterio y las ventajas del proyecto a nivel individual ycorporativo.
Un proceso de comunicación de mudanza puede dividirse en tres etapas temporales básicas: antes, durante y después. Y también pueden ser abordado en cuatro fases temáticas:
*Generación de contexto y presentación del proyecto (sensibilizar y concientizar a los involucrados)
* Comprensión del alcance y las etapas
* Aceptación
* y Acción en consecuencia (compromisode los involucrados apoyando el proceso).
Durante el proceso de mudanza, si las personas involucradas no comprenden los motivos y beneficios del cambio, además del mal clima laboral, las accionespueden complejizarse, demorarse y aumentar los costos del proyecto.
Mientras que si las personas reconocen los motivos de la decisión y apoyan el cambio, todo fluirá y los resultados tambiéncontribuirán a mejorar el clima, y a la identificación con la empresa, sus objetivos y decisiones.
Es necesario recordar que como todo proceso, implica un arco de tiempo, así como la adaptación a laidea y al nuevo lugar. Lograr que todos reconozcan los aspectos positivos del cambio permitirá que los resultados sean saludables y es aquí dónde la comunicación interna jugará un rol fundamental....
Por Marco Arru (*)
La mudanza de un sector, planta o compañía toda a otras instalaciones, es uno de los casos paradigmáticos de resistencia al cambio en lasorganizaciones. Ya que tanto en la vida corporativa como en la vida privada se trata de un evento estresante que requerirá de una adaptación al nuevo estado de situación.
La comunicación interna puededespejar dudas, reducir incertidumbre, proveer información relevante y asociada a valores y la estrategia corporativa, pero sobre todo reducir la resistencia al cambio a partir de acrecentar la concienciade todos los involucrados. Se relativiza la incomodidad individual mostrando la foto ampliada, en la que se pone énfasis en los beneficios, el criterio y las ventajas del proyecto a nivel individual ycorporativo.
Un proceso de comunicación de mudanza puede dividirse en tres etapas temporales básicas: antes, durante y después. Y también pueden ser abordado en cuatro fases temáticas:
*Generación de contexto y presentación del proyecto (sensibilizar y concientizar a los involucrados)
* Comprensión del alcance y las etapas
* Aceptación
* y Acción en consecuencia (compromisode los involucrados apoyando el proceso).
Durante el proceso de mudanza, si las personas involucradas no comprenden los motivos y beneficios del cambio, además del mal clima laboral, las accionespueden complejizarse, demorarse y aumentar los costos del proyecto.
Mientras que si las personas reconocen los motivos de la decisión y apoyan el cambio, todo fluirá y los resultados tambiéncontribuirán a mejorar el clima, y a la identificación con la empresa, sus objetivos y decisiones.
Es necesario recordar que como todo proceso, implica un arco de tiempo, así como la adaptación a laidea y al nuevo lugar. Lograr que todos reconozcan los aspectos positivos del cambio permitirá que los resultados sean saludables y es aquí dónde la comunicación interna jugará un rol fundamental....
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