Muebleria Jiron Teran

I. Introducción:
El presente trabajo pretende realizar un análisis general de la empresa MUEBLERIA JIRON TERAN, en el cual realizamos un diagnóstico empresarial organizativo, aplicamos también el análisis de las razones financieras, acopladas con el análisis de las fortalezas y debilidades.

Con los análisis realizados, hemos logrado obtener, un producto relevante como son lasRecomendaciones que nos marcarán las pautas a seguir con el propósito de mejorar y fortalecer la funcionabilidad Administrativa y maximizar la rentabilidad de la Empresa.

II. Antecedentes:
Mueblería Jirón Terán, es una empresa familiar, que tiene como giro comercial la fabricación y comercialización de muebles de MELAMINA, la calidad de sus muebles es de buena durabilidad, diseñados para oficinas,tiendas, y el hogar.

Actualmente no elabora programas de producción, sino que sus dueños, quienes la gestionan, se basan en la experiencia y conocimiento del mercado, desde su fundación en Agosto de 2004, han trabajado sobre esta base, hacen las estimaciones de producción diaria y se contrata al personal cuando se hace necesario, no cuentan con maquinarias modernas la elaboración de los muebleses de manera artesanal. Por otro lado, presenta un buen manejo y control de las necesidades de materias primas e insumos.

Están ubicados en la Ciudad de Managua, Distrito IV Colonia 10 de Junio cuentan con su propio taller, manejan una amplia cartera de clientes, como también satisface las demandas de sus clientes de acuerdo a sus necesidades, espacios y sobre todo de acuerdo a la capacidad depago.

III. Visión
Conquistar el mercado nacional como internacional, satisfacer las necesidades ampliando la variedad de productos que ofrecemos y a precios accesibles, para todo tipo de exigencias, personalizando nuestros productos para los clientes aun más exigentes.
Misión
Ofrecer a los clientes productos que estén a su alcance, de mayor calidad y que cumplan con las necesidades queestos demanden, en menores tiempos de entrega y con los acabados más finos en esta línea de muebles.
Valores de la Empresa
• Atención a las necesidades del cliente.
• Compromiso con el proceso de cambio.
• Honradez, honestidad y Lealtad.
• Creatividad.
• Preservación de la imagen de la empresa.




IV. Organigrama


V. Evaluación de la Empresa
FODA
AMBIENTE INTERNO AMBIENTEEXTERNO
Fortalezas Oportunidades
F1 La empresa ofrece variedad de productos personalizados, ajustados a la necesidad del cliente. O1 Alianzas con casas comerciales y ampliar su cartera de clientes.
F2 Ofrece a los clientes productos con vida útil más duradera. O2 Posicionamiento de nuevos mercados
F3 La calidad de los productos está garantizada como máxima de 1 año. O3 Adquirirmaquinaria y equipos modernos que faciliten la fabricación de los muebles.
F4 Servicio de taller y transporte gratis O4 Oportunidad de capacitar a sus empleados y profesionalizar el servicio.
F5 Negocio familiar de buenos valores

F6 Materia prima e insumos importados
F7 Cuenta con muy buena liquidez
Debilidades Amenazas
D1 Está ubicada en una zona residencial, lugar que no facilita ladistribución de los productos, ni el reconocimiento de la empresa. A1 Empresas líderes en el mercado bien posicionadas.
D2 Débil publicidad al ser un negocio relativamente nuevo. A2 La competencia cuenta con maquinarias y tecnología de punta.
D3 La empresa carece de procesos formales, además de no tener estrategias de posicionamiento bien definidas. A3 El periodo de cuentas porcobrar representa una amenaza potencial, que pueden volverse irrecuperables.
D4 Trabaja de manera artesanal, no posee maquinarias. A4 Introducción de nuevos competidores
D5 Personal de producción posee conocimientos empíricos.
D6 Se limita al uso de tecnología básica de oficina.

D7 Las cuentas por cobrar tardan 153 días en recuperarse.

V.1 Medición del FODA

Fortalezas...