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UNIVERSIDAD LATINA DE PANAMA
CURSO DE AUDITORIA BANCARIA

INTRODUCCION AL ESTUDIO DEL CASO
Para el presente curso de auditoría avanzada se ha desarrollado un caso de estudio. El objetivo es ilustrar a los participantes del curso cómo se puede aplicar en el ejercicio profesional ciertas secciones de las Normas Internacional de Auditoría.

MUEBLES DEPTHA INTERNACIONAL, S.A.
MueblesDeptha es una empresa fabricante de muebles, de propiedad familiar. Produce varios tipos de muebles de madera para el hogar, tanto listos para usar como a la medida del cliente. Dephta tiene una excelente reputación por la fabricación de productos de alta calidad.
La empresa tiene tres líneas de productos claramente definidos: juegos de dormitorio, juego de comedor y mesas e todos los tipos. Laspiezas estándar de los muebles también pueden ser personalizadas de acuerdo con los requerimientos específicos. Recientemente la empresa la suministró a una celebridad local un juego de comedor muy exclusivo y, como resultado, recibió una enorme cobertura de los medios de comunicación. En medio de una cantidad de excitación (y preocupación) por parte de los miembros de la familia, recientementecrearon una página web donde las personas pueden comprar directamente los muebles y pagar mediante el uso de tarjetas de crédito. Durante el último año, la empresa envió pedidos incluso hasta 1000 km de distancia.
La instalación de la fabrica está ubicada es un acre de terreno adyacente a la casa de propiedad de Suraj Dephta. Además al occidente de la residencia de Suraj está la tienda de MueblesDephta . Las decisiones principales a menudo se toman la sala comedor (que dicho sea de paso fue la primera mesa que Suraj y su padre construyeron juntos). Le encanta el simbolismo de compartir la comida en ese mismo producto que produce el dinero para las comidas de la familia.



Tendencias de la Industria
Francamene , la industria está en expansión como consecuencia de:
a) El crecimientoestable y sostenido, además que el consumo va en aumento.
b) Existe disponibilidad de la mano de obra calificada.
c) El gobierno ha puesto su granito de arena creando incentivos fiscales que fomentan y estimulan el desarrollo de negocios.
d) Las empresas madereras pueden producir la materia prima en forma competitiva.

Gobierno Corporativo
La empresa se inició en 1960 por el padre de Suraj,Jeewan Dephta, quien fue uno de los primeros que hizo ejes de madera y barandas con un torno en un pequeño taller ubicado casualmente junto a la casa familiar.
La empresa carece de una estructura formal de gobierno. Cada año Jeewan y Suraj preparan un plan de negocios y se reúnen regularmente (mìnimamente una vez al mes) con un exitoso hombre de negocio de la localidad como lo es Ravi Jain pararevisar el progreso frente al plan. Igualmente le pagan a Ravi para que le hagan comentarios sobre que tan viable son sus sueños e ideas sobre el negocio. Adicionalmente revisa los resultados de la operación y también para tratar cualquier tema sobre problemas específicos que surjan en el día a dìa.
La hija de Ravi, Parvin (quien tiene formación abogadil) usualmente acompaña a su padre a las reunionescon Suraj y Jeewan. Parvin ofrece alguna asesoría legal pero su verdadera pasión es el marketing . Fue idea de Parvin que la empresa debe vender su producto en la web. Igualmente recomienda que la empresa debe expandirse a nivel internacional. Si bien es cierto Jeewan es un tanto excéptico a semejante expansión más allá de la frontera. Por otro lado Suraj ve este enfoque como una oportunidadpara expandir el negocio y volverlo cada vez más rentable.



Empleomanìa
La empresa tiene 19 empleados a tiempo completo. Cerca de ocho de esos empleados están relacionados con la familia. Sin embargo durante los periodos más ocupados se contrata personal extra para cumplir con las órdenes cuando existe fecha límite para las entregas de órdenes. Existe semanas que no hay necesidad de...