Muebles Finos

Análisis de los Hechos:
Tiene 30 años en el mercado.
50% de la población activa trabaja aquí.
Principal mercado Morelia, México, Guadalajara.
Hace 3 años exporta a EUA.
Valor de la empresa 25millones.
El único dueño y director fallece
Hay dos opciones: Liquidar o Vender la empresa o Continuar operando.
Si vamos a liquidar se comenzará al trabajador (Inversionista) 50M. x 2500
Personalcon experiencia 500 trabajadores.
BIENES EMBARGAGOS

Diagnostico:
Capital contable $80´000,000.00
Perdidas acumuladas $20´000,000.00 Anual $10´000,000
Deudas: $55´000,000.00
Valor dela Compañía $25´000,000.00

Síntesis del Problema:
No hay liquidez
Está en proceso de suspensión por Bancos/ Gobierno/ Quiebra
No se tiene información financiera, presupuestos, Resultados,controles.
No se aprovecha la producción solo 60%
Alta devolución y desperdicios
Descontrol en la producción y maquinaria
Descontrol en M.O. Pago de horas extras
Tiempos muertos de personal ymaquinaria por falta de materia prima
Falta de capacitación
Desconocimiento de Objetivos y seguimiento a sus funciones por jefes (NO son Líderes).
Mala calidad en la producción.
Personal desmotivado,asustado, sin objetivos y metas.
Sueldos, muy elevados diferentes a los establecidos por la ley
Separación de fines entre empresa y Sindicato no tienen el mismo objetivo.
Falta de presencia de laempresa balanza hacia el sindicato solamente.
Falta de capacidad del gerente de ventas
Devoluciones por mala calidad y deficiencia en entrega




DECISIÓN:

1. Buscar inversionista que apoye conla liquidación de la deuda.
2. Hacer una estrategia contable y financiera para buscar el punto de equilibrio para cambiar el marcador y evitar seguir perdiendo.
3. Hacer análisis en cuadros básicospara que solo exista el personal limite necesario.
4. Pedir pleno sindical, para hablar con el líder y exponer el caso, exponiendo cada detalle de la situación y hacerlos partícipes en la búsqueda...