Muebles Sanmber
Páginas: 2 (400 palabras)
Publicado: 26 de abril de 2014
Preguntas:
1. ¿Qué tipos de decisiones, Urgentes, tendrá que tomar a corto plazo, Carlos Thomas para que las operaciones de su compañía se desarrollen con eficacia y eficiencia?, ¿y quédecisiones a largo plazo?
La primera decisión a tomar a corto plazo es la re organización – reestructuración de la distribución del espacio físico por medio la implementación de un depósito externo paraproductos terminados. Las decisiones a largo plazo, inversión en infraestructura industrial, creando líneas de producción para los productos estandarizadas separándolas las producciones de mueblespersonalizados de los muebles estándares.
2. ¿De qué manera Ventas, Marketing y Administración afectaron a la Dirección de Operaciones de Producción cuando empezaron a vender muebles estándar adistribuidores minoristas? y, cuál es la propuesta para minimizar este impacto?.
Afectaron a la planificación de la producción principalmente, por no haber previsionado el impacto que tendría lafabricación de los muebles estándar. Para minimizar se requiere estructurar el plan de ventas y de acuerdo a esto establecer el plan de producción.
3. ¿De qué forma resultó afectada la estructurafinanciera de la compañía por la decisión de fabricar muebles estándar?
Al aumentar la producción se necesitaron mayores recursos financieros. Debido a la inversión, aumentaron los costos financieros.4. ¿Qué podría haber hecho, en diversos aspectos operativos y administrativos, Carlos Thomas de manera diferente para evitar algunos de los problemas que enfrenta hoy?
Lo que se podrían haberrealizado, es la planificación previa basada en un estudio de mercado, con proyección de ventas teniendo en cuenta el nicho de mercado, para definir el plan estratégico de desarrollo industrial.
5.¿Cuál sería el contenido, en general de su Plan Estratégico de desarrollo Industrial, ante esta nueva coyuntura de crecimiento sostenido?
En primer lugar, la reestructuración de toda la empresa....
1. ¿Qué tipos de decisiones, Urgentes, tendrá que tomar a corto plazo, Carlos Thomas para que las operaciones de su compañía se desarrollen con eficacia y eficiencia?, ¿y quédecisiones a largo plazo?
La primera decisión a tomar a corto plazo es la re organización – reestructuración de la distribución del espacio físico por medio la implementación de un depósito externo paraproductos terminados. Las decisiones a largo plazo, inversión en infraestructura industrial, creando líneas de producción para los productos estandarizadas separándolas las producciones de mueblespersonalizados de los muebles estándares.
2. ¿De qué manera Ventas, Marketing y Administración afectaron a la Dirección de Operaciones de Producción cuando empezaron a vender muebles estándar adistribuidores minoristas? y, cuál es la propuesta para minimizar este impacto?.
Afectaron a la planificación de la producción principalmente, por no haber previsionado el impacto que tendría lafabricación de los muebles estándar. Para minimizar se requiere estructurar el plan de ventas y de acuerdo a esto establecer el plan de producción.
3. ¿De qué forma resultó afectada la estructurafinanciera de la compañía por la decisión de fabricar muebles estándar?
Al aumentar la producción se necesitaron mayores recursos financieros. Debido a la inversión, aumentaron los costos financieros.4. ¿Qué podría haber hecho, en diversos aspectos operativos y administrativos, Carlos Thomas de manera diferente para evitar algunos de los problemas que enfrenta hoy?
Lo que se podrían haberrealizado, es la planificación previa basada en un estudio de mercado, con proyección de ventas teniendo en cuenta el nicho de mercado, para definir el plan estratégico de desarrollo industrial.
5.¿Cuál sería el contenido, en general de su Plan Estratégico de desarrollo Industrial, ante esta nueva coyuntura de crecimiento sostenido?
En primer lugar, la reestructuración de toda la empresa....
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