Mueblisa

1.- Quins són els mecanismes de coordinació , segons Mintzberg , utilitzats en les diferents etapes per les quals travessa l'organització ?

Fase inicial
En aquesta fase observem un tipus de coordinació d’adaptació mútua on es treballa mitjançant un senzill sistema de comunicació informal entre els empleats. La gent que realitza el treball interactua entre sí per coordinar-se en la feina.Observem aquest fet primer quan el Manuel treballa sol, desprès és coordina amb el Macacus i finalment ho fa amb les 5 persones noves que contracta i no les divideix en diferents rangs o departaments, sinó que treballen conjuntament.

Fase de creixement
En aquest moment observem un tipus de coordinació de supervisió directa ja que és
quan el Manuel ja s’implica únicament en les tasquesdirectives i deixa al Macacus les
labors de supervisió del centenar d’empleats en que s’ha ampliat l’empresa. També es
creen departament que abans no hi havia per tal de que la supervisió sigui més
efectiva.
També comencem a observar una coordinació de normalització en procediments ja
que l’estructura productiva està molt més mecanitzada i les funcions dels treballadors
que la complementenmolt més clares i específiques.

Fase actual
En la fase actual observem una evolució de la de creixent ja que trobem els mateixos mecanismes de coordinació de la fase anterior i s’amplia amb nous mecanismes per tal de perfeccionar la coordinació en l’empresa. En aquest moment observem una altra fase coordinació de Mintzberg com és la normalització dels resultats ja que és coordinen en l’objectiude resoldre els diferents problemes que es troben que ara tenen per tal de tornar a obtenir bons beneficis i creixements com havien tingut fins ara creant dos grups.
També observem la normalització en habilitats ja que es divideix la plantilla en cèl·lules de treball per tal de potenciar les capacitats de cada treballador en una única fi, el bé de l’empresa.

3.- ¿Cuáles son en la actualidad lasdistintas partes de la empresa según la clasificación
propuesta por Mintzberg?

Nucli operatiu:

A la base de qualsevol organització es troben els seus operaris, aquelles persones que realitzen el treball bàsic relacionat directament amb la fabricació dels productes i de prestar els serveis que l'entitat lliura a la comunitat.

Els operadors realitzen quatre funcions principals:Asseguren les entrades per a la producció.
Transformen els inputs en producció.
Distribueixen les produccions.
Proveeixen suport directe a les funcions d'entrada, transformació i producció.

El nucli operatiu és el cor de l'organització, la part que produeix la producció essencial que la manté viva.

Cimera Estratègica:

Es troba a l'altre extrem de l'organització. Aquí hi aquelles personesencarregades de la responsabilitat general de l'organització: el director i tots aquells gerents d'alt nivell, els interessos són globals, com aquells que els subministren suport directe: secretaris, assistents, etc.
La cimera estratègica s’encarrega d'assegurar que l'organització compleixi la seva missió de manera efectiva, i també que satisfaci les necessitats d'aquells que la controlen o que tenenpoder sobre l'organització com els propietaris. El compliment d'aquesta missió els obliga a desenvolupar les següents funcions:

Assignar recursos, emetre ordres de treball, autoritzar decisions importants, resoldre conflictes, dissenyar i nomenar el personal de l'organització, controlar les funcions dels empleats, motivar-los i recompensar;
Administrar les relacions amb l'ambient, informar ala gent influent (accionistes), establir contactes d'alt nivell, negociar acords amb agents externs, i;
Desenvolupar l'estratègia de l'organització, interpretant l'ambient i desenvolupant els esquemes consistents en decisions organitzacionals per tractar amb el mateix.

La línia Mitjana:

La línia mitjana està formada pels gerents. Es tracta de comandaments que es troben entre l'alta...