Muestra empresarial

Muestra empresarial
1. Clear Water
Oportunidad: Monterrey se encuentra en una zona con sequía semidesértica aunado a su gran crecimiento poblacional, comienza la necesidad de buscar nuevos recursos de agua debido a la escases de esta. Esto provoca un detrimento en el desarrollo sostenible para Monterrey diminuyendo la posibilidad de áreas verdes.
Concepto de negocio: sistema de recapturaciónde agua pluvial para riego de áreas verdes en nuevos fraccionamientos de interés social, haciendo fraccionamientos sustentables verdes.
Producto: sistema de captación y reutilización de riego.
Modelo de negocio:
Alianzas clave: FEMSA
Actividades clave: estudio de fraccionamientos, diseño y construcción de áreas libres, adecuación de tuberías.
Recursos: inversionistas, metal, acero,cemento.
Proposición de valor: instalación de sistema para riego de áreas verdes, ahorro de agua, costos bajos, cuidado del medio ambiente.
Relación cliente: asistencia personal.
Cliente: constructoras, interés social, JAVER, Ke casas, TUSA vivienda.
Costos: fijos servicios, salarios
variables material, construcción, mano de obra.
Ingreso: donativos de empresas, inversionistas,constructoras.
Invertiría en este negocio por:
Ofrece un sistema especializado en fraccionamientos que actualmente no poseen esos sistemas.
El gasto de agua en Monterrey es extremo y no creo que se tiene la conciencia del ahorro de agua actualmente bien instaurado.
Representa una forma sencilla de abastecer el agua necesaria para el riego de zonas verdes.
Por el lado negativo, en vista de que es áreasemidesértica y que no se sabe exactamente cuando puede haber lluvias, puede que exista largos periodos sin poder abastecerse.
Es un inicio en la creación de estructuras y edificios ecológicamente amigables.
Permites crear un ahorro en gastos (con respecto al costo de agua) a las personas que vivan en los fraccionamientos.
Si los fraccionamientos son de interés social ayudas a que gente deeste nivel socioeconómico aprenda a cuidar el ambiente.
Promueve las zonas verdes y áreas de recreación autosustentables.
Promueves inversiones y el interés de empresas y consorcios para invertir en infraestructura ecológicamente amigable.
Es una buena estrategia de venta promocionando casas con algún área sustentable.

2. Hostal CUBE
Oportunidad: actividad turística doméstica del 80% enMéxico, con un promedio de viajes de 4.3 por grupo de viaje. Preocupación por los altos costos hoteleros.
Concepto de negocio: primera cadena de hostales construidos en contenedores de barco reciclados con imagen innovadora para turistas jóvenes.
Producto o servicio: hostal.
Modelo de negocio:
Socios clave: escuelas públicas y privadas, agencia de renta de autos y sitio WEB especializado.Actividades clave: atención cordial y calidad, mantenimiento y limpieza, registro y procesamiento de clientela, comodidades al cliente, atención constante mediante el sitio en la red, experiencia gratificante.
Propuesta: ubicación estratégica, diseño, diversión, personal amigable, seguridad, confianza, calidad, precio, descuentos.
Relación cliente: trato cordial y cálido, de jóvenes para jóvenes.Mercado: mexicanos y extranjeros entre 15-29 años, estatus socioeconómico medio alto.
Costos: fijos $35,599.00
Variables $250,740.00
Unitario: $120
Inversión: $6479355.00 con recuperación en tres años.
Invertiría en este negocio por:
Es una idea innovadora que permitiría viajes económicos y accesibles para muchas personas.
El costo total de la inversión se recupera y se espera una granganancia.
Es muy atractivo para los jóvenes.
Es una buena oportunidad de trabajo para jóvenes.
Es llamativo y económico para jóvenes viajeros y extranjeros de paso.
No invertiría en este negocio por:
La localización “estratégica” puede representar un gran problema debido al tamaño de los contendedores.
Es complicado hacer algo contemporáneo con costos bajos.
La competencia actualmente...