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Universidad Autónoma de Ciudad Juárez.
Grupos y convenciones.
José Alfredo Duran.
Tema: dirección.
Comité de registro.





















DIRECCION.
La dirección es lasegunda etapa de la parte dinámica, operativa o practica del proceso administrativo de reuniones.
Koontz y o´donnell definen la dirección como la función ejecutiva de guiae y vigilar a lossubordinados; sin embargo, nosotros la definimos como la función ejecutiva que se ejerce mediante la delegación de autoridad.
PRINCIPIOS DE DIRECCION.
Principio de la coodinacion de intereses.-
Coordinar conastucia y efectividad los legitimos intereses de los departamentos, comités, secciones y hasta los personales, sin que estos se supriman i se pierdan y , continúen subordinados al final ha generalestablecido previamente.
Principio de las vías jerárquicas.
El estricto apego al seguimiento de los niveles y canales jerárquicos establecidos debe ser inviolable.
Principio de resolución deconflictos.
La expedita resolución de conflictos, sin alterar la disiplina y con el minimo disgusto de las partes en conflicto, es importante.
Principio de aprovechamiento de conflictos.
La experienciaadquirida de ñas resoluciones de confluctos se deben aprovechar para aplicarla en otros casos similares y para rectificar otras áreas d acción de las cuales surjean conflictos de la misma naturaleza.AUTORIDAD.
Definen a la autoridad como la facultad o derechode ser obedecidos por todos. Desde el punto de vista practico, se puede decir que autoridad es la facultad de tomar decisiones que seanobligatorias.
Tipos de autoridad.
Autoridad formal.
La autoridad formal es la que ejerce un ejfe superior sobre otras personas o subordinados.
Autoridad operativa.
Es quella que no ejercedirectamente sobre las personas, sino para determinar o decidir ciertas acciones, por ejemplo: autoridad para reservar habitaciones, para ordenar impresiones, para contratar autobuses, etc…
Autoridad...