MUJER EMPRESARIA EN MEXICO

La conformación de la gran empresa en mexico, al igual que en el
mundo entero, está marcada por una fuerte subrepresentación de
la mujer en cargos gerenciales y de alta dirección, poniendo esto de
manifiesto sólo una de las dimensiones de la desigualdad de género
presentes en el mercado laboral1.
Si bien en mexico ha aumentado la participación femenina en la
fuerza laboral en los últimosaños2, aún existe una amplia brecha de
participación entre hombres y mujeres a tiempo que se aprecia una
segregación ocupacional horizontal y vertical, las cuales se manifiestan
en la existencia de profesiones o áreas de desarrollo feminizadas,
así como en la concentración hacia los niveles más bajos de la jerarquía
laboral.
A nivel mundial, el promedio de participación femenina en altoscargos directivos en las principales empresas privadas alcanza
el 24%. Los más altos porcentajes de mujeres en la alta dirección se
registran en Filipinas (47%), Rusia (42%) y Tailandia (38%), mientras
que los más bajos se encuentran en Dinamarca (13%), Bélgica
(12%) y Japón (7%). En América Latina esta cifra se ubica en un
28%, mientras que Mexico alcanza un 24%, en el promedio latinoamericano(IBR, 2009)3. En algún aspecto, este hecho guarda relación
con la baja tasa de participación histórica que posee la mujer
en mexico en el mercado laboral, en relación a otros países de la región
y del mundo.

Al elegir estudiar a esta población objetivo, se busca entender el grado de influencia que están
teniendo las mujeres dentro de la actividad económica cuando se enfrentan múltiples yexigentes
desafíos presentes en la gran empresa, entre ellos el manejo del poder.
Previamente se podrían aventurar algunas preguntas de investigación que estarían detrás de
tales desigualdades: ¿los puestos de alta dirección resultan ser trayectorias deseables para las mujeres
en términos profesionales? ¿Son la sociedad y la cultura empresarial en particular, quien podría
frenar su desarrolloprofesional o es la propia mujer? En este sentido, ¿existe una valoración distinta
respecto a atributos particulares como por ejemplo el status, que incide implícitamente en la relación
costo-beneficio para tomar la decisión de participar?

ANTECEDENTES
En nuestro país, un 24% de las mujeres en promedio se desempeñan
en cargos de alta dirección. Dentro de los sectores económicos,
el deservicios financieros concentra un gran número de mujeres,
llegando a 46% de la planta laboral (SBIF, 2008)5, así como también
en comercio, recursos humanos, comunicaciones, responsabilidad
social empresarial y otros servicios (comunales y sociales). Es posible
afirmar también que en este sector, la mujer aún no ha penetrado
suficientemente el nivel superior de la organización, comúnmenteasociado de manera simbólica al poder, los negocios, el dinero y las
influencias. La participación de mujeres a nivel jerárquico es acotada
y significativamente menor a la participación que el mismo grupo
exhibe a nivel de la economía como un todo, lo que se confirma al observar
que apenas el 7% los funcionarios que se desempeñan a nivel
de directivo son mujeres, que a su vez constituyen el 0,1% delas mujeres
presentes en dicho sector. Si se observa a nivel gerenciales y subgerenciales
la participación de la mujer alcanza el 18% del total de
los cargos y 1,4% respecto al total de mujeres en dicho sector (SBIF,
2007). Esto muestra que aún en sectores con alta densidad laboral femenina,
existen limitantes que dificultan que la mujer se desempeñe
en los altos niveles de decisión.
Ladesigualdad señalada en ámbitos del mercado laboral es compartida
también en el ámbito público, en entornos políticos y judiciales,
a pesar que el país atraviesa un cambio cultural importante en
donde, por primera vez, se ha contado con una figura femenina en la
Presidencia de la República. En este escenario, las acciones positivas
o políticas de equidad de género se han vuelto más activas en...