Mujer y Liderazgo

Mujer y Liderazgo moderno
Mayo 2014

(Ensayo basado en la lectura del artículo “Qué hace a un Líder” de Daniel Goleman y publicado en Octubre 2004 en el Harvard Business Review)
El papel de lasmujeres en los negocios ha ido cambiando vertiginosamente durante el último siglo. Recuerdo el carné de identidad de mi abuela paterna en el que se describía con letra manuscrita su profesión: laboresdel sexo. Obviamente las labores del sexo se referían a limpiar, cocinar y principalmente cuidar a los hijos. Hoy la mujer ha logrado introducirse, y con mucho esfuerzo, al mundo laboral que eraexclusivo para los hombres. El hombre que destacaba, y siendo simplista en mi apreciación, era el que hablaba más fuerte, o aquél que mostraba “don de mando”.
Sin embargo, a pesar de la introducciónfemenina al mundo laboral, aún estamos lejos de poder alcanzar de igual a igual con los hombres posiciones de liderazgo y gerenciales en las empresas. Pareciera que para lograr dichas posiciones debiéramosestar dispuestas a sacrificar muchos aspectos de nuestra vida modificando principalmente nuestro papel como madres y esposas. Igualmente al hacer una pequeña encuesta a mujeres en posiciones deliderazgo, podemos observar que muchas veces ha sido en base a un esfuerzo casi “sobrehumano”.
Al leer el artículo de “Qué hace a un Líder” de Goleman, me resulta muy curioso observar que la InteligenciaEmocional que se da de manera más espontánea en la mujeres no haga de ellas (nosotras) líderes más naturales en el mundo de hoy. Al evaluar cada componente de la inteligencia emocional en el trabajo(Autoconciencia, Autorregulación, Motivación, Empatía y Habilidades Sociales), me resulta evidente en cada uno de ellos la superioridad femenina. Pero me quiero centrar en los dos comportamientos, enel que pienso que nosotras las mujeres nos mostramos de una manera emocional y somos percibidas como débiles. Me refiero especialmente a la autoconciencia y la autorregulación.
Si me refiero en...