mujer y trabajo en espana

Sonia Agut Nieto 1 y Pilar Martín Hernández 2
1Universitat Jaume I (Castellón) y 2 Universidad de Zaragoza (sede Teruel)
Resulta habitual que, cada cierto tiempo, los medios de comunicación sehagan eco del reducido porcentaje de mujeres que en nuestro país ocupan puestos de responsabilidad allá en la cúspide organizacional. Y es que, pese a su masiva incorporación al mercado de trabajo, y asus cada vez mejores y mayores niveles de educación y formación, cuanto más alto es el puesto en la jerarquía de la organización, más nítida es la brecha entre los dos géneros.
Esto ha llevado adiversos autores (p. e. van Vianen y Fischer, 2002), y organismos oficiales (p. e. OIT, 2004), a mostrar y denunciar la existencia del denominado Techo de Cristal, término que alude a una última barreratransparente basada en prejuicios hacia las mujeres que impide el avance de éstas a posiciones de alto nivel; quedándose así estancadas en los niveles medios de la dirección, pese a su capacidadpersonal y profesional.
Pero, exactamente, ¿qué está provocando que las mujeres tengan estas dificultades o incluso que nunca puedan llegar a la cima? La respuesta no es fácil. Y si bien posiblementepodríamos citar tantos obstáculos como mujeres intentan abrirse camino en el mercado de trabajo, la investigación sobre este tema señala un conjunto de factores que afectan de forma significativa a lamayoría de mujeres.
En primer lugar, debido a la perpetuación de los estereotipos de género, todavía existe la convicción de que ellas tienen una menor disposición a aceptar puestos de responsabilidad,especialmente si ello significa largas jornadas de trabajo, viajes o traslados; y también persiste la creencia de que los rasgos característicos del buen directivo se corresponden con aspectosprototípicos de la masculinidad (p. e., decisión, fortaleza). Esto implica verse muchas veces situadas en áreas de actividad menos estratégicas, que no se les confíen tareas variadas y que no puedan...