Mujeres en IBM








Mujeres en IBM
Por: Leslie J. Diverse
S00567175
Profa. Sharon Torres
Mana 350 Negocios y Sociedad


Mujeres en IBM
En la primavera de 1935, Thomas Watson recibe una carta, deuna amiga de su hija. Este se reúne con ella para discutir sobre oportunidades de empleo y negocios. Durante la conversación Anne Van Vechten formula una pregunta que causó algo en Watson, le llama laatención. ¿Po rqué IBM no contrataba mujeres para hacer sus carreras profesionales? Watson, intrigado por la pregunta contrata a esta y a otras mujeres. Las mismas se gradúan de la escuela de IBMlocalizada en Nueva York. Como tradición pasan a las oficinas para que así los gerentes las asignaran a sus posiciones de trabajo. Estos se rehusaron a asignarlas en posiciones usualmente ocupadas porhombres. Watson molesto por esto, toma la decisión de despedir a los 67 hombres de la clase para así obligar a los gerentes a otorgarles las posiciones a las mujeres.
Dejándonos llevar por elutilitarismo los gerentes no estaban buscando el bienestar de la compañía sino el de ellos mismos. Watson al contrario, asumo, creía que esto era beneficioso para la compañía y tomo la determinación de obligaro no dar otra opción a los gerentes de la empresa. Utilizando el término de derecho, Watson defendió el derecho de la compañía. Aunque todos los empleados tenían derecho de permanecer ahí porque segraduaron y estaban preparados. Watson sobrepasa esto y defiende a la compañía tanto de posibles demandas innecesarias provocadas por los gerentes y tanto el derecho de las mujeres que también habíanganado un lugar y estaban igualmente capacitadas para el trabajo. Este impacto la perspectiva y orgullo de los gerentes para abrirlos a nuevas experiencias y decisiones y a la vez confrontarlos.Tomando la perspectiva de justicia. Las corporaciones deben ofrecer equidad en beneficio o cargas a sus empleados. Por lo que, si observamos el punto de vista de los hombres fueron apartados de sus...