Mujeres

* FRENOS E IMPULSORES EN LA TRAYECTORIA PROFESIONAL DE LAS MUJERES DIRECTIVAS.

Las mujeres directivas no ocupan más que una pequeña fracción de los puestos de trabajo, entre ellas un 50% de las mujeres que acceden a estes puestos lo hacen a través de contactos personales con hombres y muchas otras mujeres cualificadas quedan fuera del mercado de trabajo lo que da lugar a una pérdida de talentoextraordinario.
Pese a las políticas igualitarios y de los trabajos que buscan el equilibrio de sexos en la dirección la situación de escasez de mujeres directivas en los puestos de dirección continúa persistiendo.
A continuación se presentan unos frenos e impulsores en la carrera de las mujeres directivas que fueron obtenidos de una encuesta realizada en marzo del 2003 por el CentroInternacional de Trabajo y Familia del IESE( ESCUELA DE NEGOCIOS DE LA UNIVERSIDAD DE NAVARRA).

Entre los frenos aparece el CONFLICTO FAMILIA/ TRABAJO:
-Sensación de soledad ante el reto de sacar adelante a su familia: pese a que la sociedad ha evolucionado prioritariamente sigue siendo la mujer quien dedica un mayor porcentaje de tiempo al hogar y a la familia.
-Compañeros de trabajo pococomprensivos con deberes familiares de la mujer. La mujer tiene que realizar una doble jornada por un lado tiene que realizar la principal jornada en el puesto de trabajo y la cual es remunerada y por otro lado debe realizar una segunda jornada no remunerada en la casa debido a que mayoritariamente se piensa que el trabajo de la mujer es menos importante que el del hombre.
-Mayoría de mujeres directivastienen que decidir entre carrera profesional y familia puesto que están expuestas a un mayor nivel de estrés que los hombres y no son capaces de mantener esta situación de “doble jornada”.

Entre los OBSTÁCULOS AL DESARROLLO DE LA CARRERA PROFESIONAL nos encontramos con:
-Falta de apoyo de los superiores: según Tharenou (2001) el acceso a niveles de dirección en plazos de dos años se daba enlas mujeres que recibían apoyo tempranamente de sus compañeros y supervisores. Más aún, las mujeres que habían trabajado estrechamente con una mujer directiva y que estaban empleadas en compañías con alta proporción de mujeres directivas tenían más probabilidades de conseguir la promoción que las que se movían en jerarquías dominadas por hombres.

-Responsabilidades familiares: estosprovocan obstáculos a su disponibilidad laboral y a la promoción pese a recogerse en el Estatuto de los trabajadores como un derecho del trabajador.

-Falta de confianza en sí mismas: está indirectamente relacionada con la promoción en los puestos de dirección y afecta a la formación y desarrollo de éstas.

-Cultura de empresa : techo de cristal superficie superior invisible en la carreralaboral de las mujeres, difícil de traspasar, que nos impide seguir avanzando. Su carácter de invisibilidad viene dado por el hecho de que no existen leyes ni dispositivos sociales establecidos ni códigos visibles que impongan a las mujeres semejante limitación.
Algunos de los estereotipos que configuran el “techo de cristal” se formulan de la siguiente manera: “las mujeres temen ocupar posiciones depoder”; “a las mujeres no les interesa ocupar puestos de responsabilidad”; “las mujeres no pueden afrontar situaciones difíciles que requieran autoridad y poder”.
Estos estereotipos tienen múltiples incidencias: por una parte, convierten a las mujeres en “no-elegibles” para puestos que requieran autoridad y ejercicio del poder. Por otra, hay mujeres que asumen este estereotipo interiorizándolo,repitiéndolo casi sin cuestionarlo y como si fuera resultado de elecciones propias.

Llamamos “suelo pegajoso” las fuerzas que mantienen a tantas mujeres atrapadas en la base de la pirámide económica. El llamado “suelo pegajoso” se refiere al trabajo maternal, trabajo conyugal y trabajo doméstico, los cuales imponen a las mujeres, que les cuesta trabajo salir a realizar una carrera laboral, a...