Multigeneraciones
Páginas: 4 (841 palabras)
Publicado: 23 de noviembre de 2013
GESTIÓN DE TALENTOS MULTIGENERACIONALES
INTRODUCCIÓN
La nueva realidad socioeconómica –signada por adelantos tecnológicos, crecimiento de las redes sociales y nuevos mecanismos decomercialización- vuelve necesario contar con empresas dinámicas e innovadoras. Dichas necesidades empresariales se transmiten a los Departamentos de Recursos Humanos (RRHH), los cuales deben atraer y mantenertalentos alineados al nuevo modelo de empresa.
El principal desafío que enfrenta RRHH, consiste en compatibilizar las diferentes generaciones que conviven dentro del ámbito laboral. En este sentido seplantea la creación de espacios que posibiliten a las nuevas generaciones mostrar su potencial, sin excluir a quienes tienen mayor experiencia y antigüedad.
CONVIVENCIA MULTIGENERACIONAL DENTRO DELAS COMPAÑIAS
Los diferentes grupos generacionales –también denominados cohortes1- comparten experiencias, intereses y entornos comunes2. La literatura3 reconoce hasta cuatro generaciones conviviendoen los espacios de trabajo: Veteranos (nacidos entre 1922-1942), Babyboomers (1943- 1960), Generación X (1961- 1981) y Generación Y (1982 y 2002). Si bien esta clasificación no es taxativa, es unmarco de referencia que agrupa a personas con similares motivaciones y actitudes hacia el trabajo.
NUVÓ A TUPPERWARE BRAND.
Desde sus orígenes en 1984 Nuvó Cosméticos experimentó variastransformaciones; en 1995 fue adquirida por Sara Lee Corporation convirtiéndose en empresa multinacional, situación que se reafirma en 2005 al integrarse a Tupperware Brands Corporation.
La transición de unaempresa exitosa a nivel nacional hacia una corporación multinacional con una Cultura de Alto Desempeño y la necesidad de profesionalizar su staff, fueron los principales cambios a implementar enmateria de RRHH.
EL DESAFÍO DEL CAMBIO
Frente a estas transformaciones necesarias, la Dirección estableció el siguiente objetivo: Alinear diferentes culturas organizacionales, manteniendo un...
INTRODUCCIÓN
La nueva realidad socioeconómica –signada por adelantos tecnológicos, crecimiento de las redes sociales y nuevos mecanismos decomercialización- vuelve necesario contar con empresas dinámicas e innovadoras. Dichas necesidades empresariales se transmiten a los Departamentos de Recursos Humanos (RRHH), los cuales deben atraer y mantenertalentos alineados al nuevo modelo de empresa.
El principal desafío que enfrenta RRHH, consiste en compatibilizar las diferentes generaciones que conviven dentro del ámbito laboral. En este sentido seplantea la creación de espacios que posibiliten a las nuevas generaciones mostrar su potencial, sin excluir a quienes tienen mayor experiencia y antigüedad.
CONVIVENCIA MULTIGENERACIONAL DENTRO DELAS COMPAÑIAS
Los diferentes grupos generacionales –también denominados cohortes1- comparten experiencias, intereses y entornos comunes2. La literatura3 reconoce hasta cuatro generaciones conviviendoen los espacios de trabajo: Veteranos (nacidos entre 1922-1942), Babyboomers (1943- 1960), Generación X (1961- 1981) y Generación Y (1982 y 2002). Si bien esta clasificación no es taxativa, es unmarco de referencia que agrupa a personas con similares motivaciones y actitudes hacia el trabajo.
NUVÓ A TUPPERWARE BRAND.
Desde sus orígenes en 1984 Nuvó Cosméticos experimentó variastransformaciones; en 1995 fue adquirida por Sara Lee Corporation convirtiéndose en empresa multinacional, situación que se reafirma en 2005 al integrarse a Tupperware Brands Corporation.
La transición de unaempresa exitosa a nivel nacional hacia una corporación multinacional con una Cultura de Alto Desempeño y la necesidad de profesionalizar su staff, fueron los principales cambios a implementar enmateria de RRHH.
EL DESAFÍO DEL CAMBIO
Frente a estas transformaciones necesarias, la Dirección estableció el siguiente objetivo: Alinear diferentes culturas organizacionales, manteniendo un...
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