multinacional de seguros

Republica bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder popular para la educación
Universidad nacional experimental Rafael MariaBaralt
Programa: administración de aduanas







Diagnostico organizacional.





Realizado por:
• Freddmar Suarez
• 21.447.828





INTRODUCCION

En este trabajo sepretende realizar un diagnóstico organizacional que permita describir la situación actual de la organización y a su vez elaborar una estrategia de intervención encaminada a garantizar el desarrollo de laorganización.
Logramos altos niveles de disponibilidad de estos equipos, mejorar continuamente la gestión de la empresa, permitir la realización de cada individuo, todos los valores definidos enconjuntos, son la base del funcionamiento de la organización empresarial.

















CONCLUSION

Si una organización aspira a permanecer sana debe plantearse objetivos realistas.La planificación está comprometida en la fijación de los objetivos de la organización y en las formas generales para alcanzarlos.
En tal sentido es importante que la organización este bien clara decuál es su misión y visión con esto sabe dónde está, hacia donde va y que es lo que quiere lograr a futuro. También le permite definir estrategias que vayan en función de alcanzar lo deseado.PLANIFICACION DEL DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
Los procesos de planificación aplicados en la empresa son:
Planificación por objetivos
Planificación por meta-mercadoPlanificación estratégica
En algunos ocasiones planificación normativa.

FACTORES DEL DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

Existen 3 factores en un diagnostico organizacional que son importante tanto paradeterminar la problemática como para dar soluciones:
• La situación de la empresa dentro del contexto de su rama industrial
• La posición de las empresas en el ciclo de vida de las organizaciones....