MULTIRUT
Páginas: 4 (866 palabras)
Publicado: 28 de mayo de 2014
MULTIRUT
Cátedra: Contabilidad Básica
Clase: 942
Profesor: Rafael Paredes
Alumno: Denisse López Saavedra
MULTIRUT
La estructuración de grandes empresasdel retail en torno a un sin número de razones sociales es el fenómeno conocido como “Multirut” no sólo obstaculiza los derechos de sindicalización y negociación colectiva. También obstaculiza inclusoreclamar judicialmente que todas las razones sociales son en realidad una sola empresa. En otras palabras, ni siquiera se podría obtener una sentencia judicial que así lo declare.
El asunto sobre losmultirut en nuestro país es de larga data. La práctica de las múltiples razones sociales en una sola empresa, consiste en que una empresa se subdivide formalmente en una serie de unidades menorespara efectos tributarios y de paso y como quien no quiere la cosa, para efectos laborales.
El problema de esta práctica son las grandes empresas de retail que forman una empresa por cada una de sussalas de venta, poniéndole incluso un nombre distintivo a cada una de ellas. O las grandes industrias de carnes blancas, con una razón social por cada centro de producción lo que podemosdetectar mirando más detenidamente la bandeja de pechugas deshuesadas antes de abrirla. ¿Por qué mi pollo dice Faenadora San Vicente o Faenadora Rosario, si yo compré Agro súper?
Por ejemplo Cencosud que en elúltimo tiempo impulso un nuevo “modelo” para utilizar varias razones sociales que empleen a sus trabajadores. La fórmula de Cencosud determinó que la relación comercial –entre clientes y empresa– está acargo de un único Rut (Cencosud Retail S.A.) para las marcas Santa Isabel, Jumbo y Paris. Antes no era así. Eso es un primer cambio. Homologaron todo lo que es el retail, salvo Easy. Pero, cuandoconversas con los trabajadores y sindicatos y averiguas quién es el empleador, aparecen, al menos, 12 razones sociales para estas tres marcas. Ahí está la figura del Multirut”.
Las doce razones...
MULTIRUT
Cátedra: Contabilidad Básica
Clase: 942
Profesor: Rafael Paredes
Alumno: Denisse López Saavedra
MULTIRUT
La estructuración de grandes empresasdel retail en torno a un sin número de razones sociales es el fenómeno conocido como “Multirut” no sólo obstaculiza los derechos de sindicalización y negociación colectiva. También obstaculiza inclusoreclamar judicialmente que todas las razones sociales son en realidad una sola empresa. En otras palabras, ni siquiera se podría obtener una sentencia judicial que así lo declare.
El asunto sobre losmultirut en nuestro país es de larga data. La práctica de las múltiples razones sociales en una sola empresa, consiste en que una empresa se subdivide formalmente en una serie de unidades menorespara efectos tributarios y de paso y como quien no quiere la cosa, para efectos laborales.
El problema de esta práctica son las grandes empresas de retail que forman una empresa por cada una de sussalas de venta, poniéndole incluso un nombre distintivo a cada una de ellas. O las grandes industrias de carnes blancas, con una razón social por cada centro de producción lo que podemosdetectar mirando más detenidamente la bandeja de pechugas deshuesadas antes de abrirla. ¿Por qué mi pollo dice Faenadora San Vicente o Faenadora Rosario, si yo compré Agro súper?
Por ejemplo Cencosud que en elúltimo tiempo impulso un nuevo “modelo” para utilizar varias razones sociales que empleen a sus trabajadores. La fórmula de Cencosud determinó que la relación comercial –entre clientes y empresa– está acargo de un único Rut (Cencosud Retail S.A.) para las marcas Santa Isabel, Jumbo y Paris. Antes no era así. Eso es un primer cambio. Homologaron todo lo que es el retail, salvo Easy. Pero, cuandoconversas con los trabajadores y sindicatos y averiguas quién es el empleador, aparecen, al menos, 12 razones sociales para estas tres marcas. Ahí está la figura del Multirut”.
Las doce razones...
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