mundo y negocios
Páginas: 6 (1327 palabras)
Publicado: 4 de diciembre de 2014
Obligaciones, sensibilidad y responsabilidad.
Obligación social: Obligación de una empresa de satisfacer sus responsabilidades económicas y legales. (no es optativa, la ley se lo ordena) (si pago la afp de mis empleados, no es que “haga mucho por ellos” sino que es mi obligación haecerlo)
Sensibilidad social: Cuando una empresa se compromete con determinadas acciones sociales en respuesta aciertas necesidades sociales. (Es la empresa que sacó la “bolsita verde”.. ósea que tiene una sola inclinación para lo social, es más para vender una imagen amigable, pero no necesariamente lo son completamente) (es una pequeña acción que está en pro a la responsabilidad social)
Responsabilidad social: La intención de un negocio, más allá de sus obligaciones legales y económicas, para hacer lascosas correctas y actuar en beneficio de la sociedad. (Es una opción, no hay una ley que haga que las empresas se comprometan con políticas de responsabilidad social)
Responsabilidad social frente a sensibilidad social (gráfico 5-1)
¿Conviene la responsabilidad social?
Los estudios parecen mostrar una relación positiva entre la participación social de las empresas y su desempeñoeconómico (Demuestra que la responsabilidad social es muy rentable)
Las dificultades para definir y medir la “responsabilidad social” y el “desempeño económico” hacen surgir inquietudes de validez y casualidad.
Los fondos mutuos que utilizan el filtrado social en las decisiones de inversión han crecido ligeramente por encima de los demás fondos mutuos.
Una conclusión general es que las accionessociales de una empresa no lastiman su desempeño a largo plazo
La administración verde
El reconocimiento del estrecho vinculo que existe entre las decisiones y las actividades de una organización y su efecto en el entorno natural.
Problemas de entorno ambiental que enfrentan los gerentes:
1. Contaminación del aire, agua y suelo por los desechos tóxicos.
2. Calentamiento global por lasemisiones de gases de efecto invernadero.
3. Agotamiento de los recursos naturales.
Cómo se vuelven verdes las organizaciones
Enfoque legal ( o verde claro) : Las empresas solo hacen lo que se les pide legalmente, obedeciendo las leyes, normas y reglamentos por voluntad propia y sin dificultades legales. ( si es una empresa que ni siquiera cumple con lo mínimo ni siquiera encaja en estacategoría)
Enfoque de mercado: Las empresas responden a las preferencias de los clientes por productos amigables con el ambiente. (no es porque yo tenga la decisión de ser pionero en el tema, ni porque realmente lo quiera)
Enfoque de las partes interesadas: Las empresas trabajan para cumplir las demandas ambientales de varias partes interesadas: Empleados, proveedores y la comunidad. (Busco quemis proveedores se orienten a temas verdes también).
Enfoque activista: Las empresas buscan de manera activa formas de respetar, preservar el ambiente y ser socialmente responsables.
Evaluación de las acciones de una administración verde
Las organizaciones se vuelven “más verdes” al:
Utilizar las pautas de información de sustentabilidad para informar de sus acciones “verdes”.
Adoptar losestándares ISO 14000 para la administración ambiental.
Ser nombradas como una de las cien empresas más sustentables del mundo.
Ej de empresas que han ganado premios: Starbucks, mitsubichi
ISO: Serie de normativas que permiten certificarte en el tema.
*En conclusión, todo esto es una obligación social, pero es opcional
La responsabilidad social sí es rentable.
ÉTICA (nueva unidad)Principios, valores y creencias que definen el comportamiento bueno y malo.
*Se aprende, desde que la persona nace hasta que sean adultos. También se pueden aprender al ser adultos ya que nunca se les enseñaron.
Factores que afectan a la ética de los empleados
Desarrollo moral: Medida de la independencia de las influencias externas.
Niveles de desarrollo moral individual:
-Nivel...
Obligación social: Obligación de una empresa de satisfacer sus responsabilidades económicas y legales. (no es optativa, la ley se lo ordena) (si pago la afp de mis empleados, no es que “haga mucho por ellos” sino que es mi obligación haecerlo)
Sensibilidad social: Cuando una empresa se compromete con determinadas acciones sociales en respuesta aciertas necesidades sociales. (Es la empresa que sacó la “bolsita verde”.. ósea que tiene una sola inclinación para lo social, es más para vender una imagen amigable, pero no necesariamente lo son completamente) (es una pequeña acción que está en pro a la responsabilidad social)
Responsabilidad social: La intención de un negocio, más allá de sus obligaciones legales y económicas, para hacer lascosas correctas y actuar en beneficio de la sociedad. (Es una opción, no hay una ley que haga que las empresas se comprometan con políticas de responsabilidad social)
Responsabilidad social frente a sensibilidad social (gráfico 5-1)
¿Conviene la responsabilidad social?
Los estudios parecen mostrar una relación positiva entre la participación social de las empresas y su desempeñoeconómico (Demuestra que la responsabilidad social es muy rentable)
Las dificultades para definir y medir la “responsabilidad social” y el “desempeño económico” hacen surgir inquietudes de validez y casualidad.
Los fondos mutuos que utilizan el filtrado social en las decisiones de inversión han crecido ligeramente por encima de los demás fondos mutuos.
Una conclusión general es que las accionessociales de una empresa no lastiman su desempeño a largo plazo
La administración verde
El reconocimiento del estrecho vinculo que existe entre las decisiones y las actividades de una organización y su efecto en el entorno natural.
Problemas de entorno ambiental que enfrentan los gerentes:
1. Contaminación del aire, agua y suelo por los desechos tóxicos.
2. Calentamiento global por lasemisiones de gases de efecto invernadero.
3. Agotamiento de los recursos naturales.
Cómo se vuelven verdes las organizaciones
Enfoque legal ( o verde claro) : Las empresas solo hacen lo que se les pide legalmente, obedeciendo las leyes, normas y reglamentos por voluntad propia y sin dificultades legales. ( si es una empresa que ni siquiera cumple con lo mínimo ni siquiera encaja en estacategoría)
Enfoque de mercado: Las empresas responden a las preferencias de los clientes por productos amigables con el ambiente. (no es porque yo tenga la decisión de ser pionero en el tema, ni porque realmente lo quiera)
Enfoque de las partes interesadas: Las empresas trabajan para cumplir las demandas ambientales de varias partes interesadas: Empleados, proveedores y la comunidad. (Busco quemis proveedores se orienten a temas verdes también).
Enfoque activista: Las empresas buscan de manera activa formas de respetar, preservar el ambiente y ser socialmente responsables.
Evaluación de las acciones de una administración verde
Las organizaciones se vuelven “más verdes” al:
Utilizar las pautas de información de sustentabilidad para informar de sus acciones “verdes”.
Adoptar losestándares ISO 14000 para la administración ambiental.
Ser nombradas como una de las cien empresas más sustentables del mundo.
Ej de empresas que han ganado premios: Starbucks, mitsubichi
ISO: Serie de normativas que permiten certificarte en el tema.
*En conclusión, todo esto es una obligación social, pero es opcional
La responsabilidad social sí es rentable.
ÉTICA (nueva unidad)Principios, valores y creencias que definen el comportamiento bueno y malo.
*Se aprende, desde que la persona nace hasta que sean adultos. También se pueden aprender al ser adultos ya que nunca se les enseñaron.
Factores que afectan a la ética de los empleados
Desarrollo moral: Medida de la independencia de las influencias externas.
Niveles de desarrollo moral individual:
-Nivel...
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