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PPT Gestión y Control: INCLUYE MATERIA, SE HIZO UN PAREO CON APUNTES DE CLASES Y PPT1,PPTA,PPTB.
OBJETIVOS GENERALES
Conocer el rol que cumple el control de la gestión en la consecución de los resultados organizacionales y las formas de aplicación específica en el sector público de Chile.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
1. Comprender los conceptos de Gestión y Control y su relación con el procesodirectivo.
2. Explicar los desafíos actuales del control de gestión en la sector público
3. Demostrar la utilidad del tablero de control gerencial
4. Conocer la relación entre gestión y control
5. Explicar la contribución de diversas herramientas para el control de la gestión de la organización.
6. Conocer el Sistema de Evaluación y Control de Gestión Pública de Chile
7. Analizarlos problemas y soluciones que presenta el control de gestión en diversos organismos del sector público de Chile.
CONTENIDOS CURSO
1. Gestión y control organizacional en el contexto actual
2. Tipo de control en cada nivel gerencial
3. Tablero de Control Gerencial
4. Herramientas de Control de Gestión
5. Sistema de evaluación y control de la Administración Central en Chile6. Estudio de problemas y soluciones de control de gestión
TEORIA – INSTITUCIONALIDAD-PRÁCTICA
• El curso busca relacionar la TEORIA, LA INSTITUCIONALIDAD y la PRACTICA EFECTIVA
• Teoría de la Planificación, Control y Evaluación
• Institucionalidad de la Planificación, Control y Evaluación de la Gestión
• Casos prácticos comparados (experiencia institucional de Chile vs.EEUU, OECD, CLAD)
I. Gestión y control organizacional en el contexto actual
• Conceptos básicos: Planificación, Organización, Ejecución y Control
• Gestión Pública y Privada de Organizaciones: puntos de encuentro a principios del siglo XXI
• Desafíos Actuales de la Gerencia y el Control de la Gestión del Sector Público
CONTROL GERENCIAL
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FUENTE: Héctor Sanín Angel. Control deGestión y Evaluación de Resultados en la Gerencia Pública

Planificación. Nota: Permite definir objetivos.
• Marco de referencia para la asignación de recursos del presupuesto a los objetivos y metas prioritarias de las organizaciones.
• Establecer los objetivos y procesos necesarios para conseguir resultados de acuerdo con los requisitos del cliente y las políticas de la organización (ISO:9001).
Nota clases: Permite definir objetivos.
Es el primer ejercicio para hacer gestión. Es un marco de referencia. Presupuesto-objetivos-metas.
Que elementos saco de la definición de planificación se cae.
1.- Objetivos (Se definen en relación a intereses personales).
2.- Recursos.
3.- Metas.
ISO: Uno debe saber cuáles son los requerimientos de los clientes (siempre tiene la razón)Organización.
• Conjunto de personas coordinadas a través de objetivos, procesos y recursos para obtener resultados.
• Estructura organizativa del trabajo que define como este se divide en unidades específicas de responsabilidad y se integra para lograr resultados.
Nota clases: El diseño y la implementación sean la forma más básica del trabajo los demás lo implementan. Personas coordinadas. (Esponerse de acuerdo que hacer).
- División del trabajo.
- Dividir procesos (Unidades por eje.) e intervalos sea crean y derogan por Ley.
- Supone que las organizaciones son impersonales.

Ejecución.
• Implementación de los planes, proyectos y tareas específicas a través de los cuales se obtienen los resultados de la organización.
• Desde el punto de vista presupuestario es el momento en el cual seutilizan los recursos públicos para financiar las actividades.
• En la terminología de los sistemas de calidad es el momento de HACER.
Nota clases:
- Se apega a la operación “ES CRUCIAL”.
- Se entiende cómo gastarse la plata.
- Resume que pone en marcha los objetivos.
- Implementación (puesta en marcha)(Sincronización de las cosas, para esto está el control de gestión.

Control.
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