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Se define la administración como una función relacionada con la organización y operación del proceso de producción con el fin de lograr metas especificas, a corto y largo plazo, con un conjunto disponible de los recursos tierra, mano de obra y capital. Gran importancia se le atribuye a este recurso por ser el elemento básico del éxito o fracaso, involucran decisiones claves, como son lassiguientes: cuanto y cuando producir, que inversión en infraestructura y equipos realizar, que técnicas emplear en la producción, y otras. Una buena o mala decisión en cualquier momento predetermina los niveles de ganancia o pérdida a obtener.










Las experiencias indican que existe una alta correlación entre tal capacidad y ciertas características, así como: edad, año de experiencia,incentivos, tener planes y proyecciones, uso de servicios como crédito y asistencia técnica y disposición a tomar riesgos.



La administración es un procedimiento sigue el método científico e incluye los siguientes pasos, en secuencia lógica, los cuales se resumen a continuación:
FORMULACION DE METAS Y OBJETIVOS: en esto es necesario ser práctico ya que existen varias posibilidades. Hay quejerarquizarlos en función del tiempo, a corto y largo plazo.
IDENTIFICACION DE PROBLEMAS: se dice que la definición del problema prioritario equivale a 50 por ciento de la solución. Dada la importancia de este paso, se tratara en detalle mas adelante.
RECOPILACION Y ORGANIZACIION DE INFORMACION: no hay fin a la cantidad de información que podría considerarse “necesaria”, por lo que se tieneque especificar claramente el uso que se le hará y en términos del costo y tiempo para recopilarla.
ANALISIS DE ALTERNATIVAS DE ACCION: la consideración de criterios técnicos, económicos y otros pertinentes del caso, juegan un papel clave en la identificación de una estrategia idónea.
TOMA DE DECISION: en algunos casos la decisión muy bien puede ser hacer nada. En otros casos nunca se tiene todala seguridad que la elección es indiscutiblemente la correcta.



La organización es una de las bases fundamentales dentro de la administración para poder alcanzar las metas trazadas dentro de una empresa para poder evitar la quiebra de la misma y llevarla al éxito.
La planeación como el trabajar en equipo les ayuda identificar rápidamente el problema que puede estar afectando a la empresa,al identificar le permite responder de una manera acertada, haciéndolo a través de la planeación y organización de la empresa para poder actuar.




Los emprendimientos organizados y encabezados por personas responsables de planear, organizar, dirigir y controlar las actividades han existido desde hace milenios. Por ejemplo, las pirámides de Egipto y la Gran Muralla China son pruebaspalpables de que mucho antes de la edad contemporánea se emprendía proyectos de tremenda envergadura en los que participaban miles de personas. Las pirámides son un ejemplo particularmente llamativo. La construcción de una sola pirámide daba ocupación a más de 100,000 trabajadores durante 20 años. En esas épocas alguien tenia que planear las labores, organizar a las personas y los materiales,instruir y dirigir a los albañiles y ver que todo se hiciera según lo planeado.














En Roma la organización de Roma repercutió dignificablemente en el éxito del imperio romano y aunque no quedan muchos documentos de su administración se sabe que se manejaban por magisterios plenamente identificados en un orden jerárquico de importancia para el estado. Después de varios siglosde monarquía, ejercida por soberanos etruscos, la república es instaurada en 509 a. J. C. En lo sucesivo, todos los ciudadanos forman el populus romanus, que se reúne en unas asambleas, los comicios. Cada año eligen unos magistrados encargados de gobernar el país: Cuestores (finanzas), ediles (administración), y pretones (justicia). En la cumbre, dos cónsules ostentan el poder ejecutivo, dirigen...