Muros

Análisis Situacional de la empresa
El es una herramienta de análisis estratégico, que permite analizar elementos internos o externos de programas y proyectos.
El FODA se representa a través de unamatriz de doble entrado, llamado matriz FODA, en la que el nivel horizontal se analiza los factores positivos y los negativos.
En la lectura vertical se analizan los factores internos y por tantocontrolables del programa o proyecto y los factores externos, considerados no controlables.

MATRIZ FODA
FACTORES INTERNOS Controlables | FACTORES EXTERNOS No Controlables |
FORTALEZAS (+) |OPORTUNIDADES (+) |
DEBILIDADES (-) | AMENAZAS(-) |
| Fortalezas | Debilidades |
Análisis
Interno | Capacidades distintas
Ventajas naturales
Recursos superiores | Recursos y capacidades escasasResistencia al cambio
Problemas de motivación del personal |
| Oportunidades | Amenazas |
Análisis
Externos | Nuevas tecnologías
Debilitamiento de competidores
Posicionamiento estratégico |Altos riesgos - Cambios en el entorno |

Análisis Externo
La organización no existe ni puede existir fuera de un entorno, fuera de ese entorno que le rodea; así que el análisis externo permite fijarlas oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a una organización.
El proceso para determinar esas oportunidades o amenazas se puede realizar de la siguiente manera:
a- Estableciendolos principales hechos o eventos del ambiente que tiene o podrían tener alguna relación con la organización. Estos pueden ser:
De carácter político:
* Estabilidad política del país.
*Sistema de gobierno.
* Relaciones internacionales.
* Restricciones a la importación y exportación.
* Interés de las instituciones públicas.
De carácter legal:
1. Tendencias fiscales
*Forma de pago de impuestos.
* Impuestos sobre ciertos artículos o servicios.
* Impuestos sobre utilidades.
2. Legislación
* Laboral.
* Mantenimiento del entorno.
* Descentralización...