Museo Broning

Páginas: 3 (654 palabras) Publicado: 14 de octubre de 2012
Al hablar de innovación realmente está basada en el campo profesional y personal más aun la creatividad que es tan coincidente para obtener algo nuevo, novedoso sin perder su aplicación natural ymás aun ganando un mejor valor económico. Fundamentalmente estamos preparados para fusionar, organizar, y demostrar nuestras habilidades, de acuerdo con lo que queramos hacer y además los cambios quepuedan ocurrir tecnológicamente se darán para un mejor resultado ya sea por innovación o creatividad, por lo tanto estamos abiertos a un mundo de oportunidades significativas. Nuestra realidad esesta “renovar o morir “aunque no lo queramos aceptar así es; vivimos en un mundo globalizado en donde los cambios se dan a cada momento y tenemos que estar pendientes de esto ,las empresas tienen comoobjetivo ser competitivas en el mercado entonces para lograr el éxito tendrán que innovar sus productos basadas en ideas creativas, además se sabe muy bien que toda empresa que no pone en práctica lainnovación están destinadas al fracaso, quizá haya excepciones de algunas empresas, la innovación es la herramienta de mucha validez para los empresarios, por el cual explotan el cambio como unaoportunidad para un negocio competitivo frente a la competencia .Es la acción de dotar a los recursos con una nueva capacidad de producir riqueza pero no solo de riqueza sino también de un desarrollosocial, cultural y tecnológico, y además se comentario que la innovación es un recurso para hacer algo superior a lo que ya se a obtenido. No existe tal cosa hasta que el hombre encuentra laaplicación de algo natural y le da el valor agregado que se merece para y así generar economía, dentro de ello también la innovación es aquella que lleva ideas al mercado en forma de nuevos o mejoresproductos que incorpore nuevas ventajas y ahí está la idea de cambio y después abra la gran pregunta ¿quién logro el cambio y gracias a ello obtuvo el éxito? ,la respuesta es lógica “INNOVACION” pero no...
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