museo de las intervenciones

POLITICAS
concepto
La política es una actividad orientada en forma ideológica a la toma de decisiones de un grupo para alcanzar ciertos objetivo.
Son guías de acción para mantener, desarrollar y ver las actividades de la empresa.
importancia de las politicas
Si no existen en el departamento de recursos humanos “politicas” no habra una verdadera gestion de recursos humanos, porque no sedesarrollaran tareas que demuestren el potencial humanos existente, que determinen una escala salarial, o que simplemente seleccionen personas con los mismos valores que la empresa como empleados.
caracteristicas
· No son propiedad de la empresa a diferencia de otros recursos.
· Los conocimientos, habilidades, experiencia, etc. son intangibles
· Las actividades de las personas en laorganización son voluntarias
· Los Recursos Humanos pueden ser perfeccionados mediante la preparación.
· Los Recursos Humanos son escasos (no todos reúnen las características que la empresa requiere).
tipos de politicas
· politicas sociales
· politicas economicas
· politicas laborales
· politicas financieras
· politicas administrativas
· politicas empresariales
· politicas de produccionejemplo
· Todo el personal deberá tener 10 minutos de tolerancia para la hora de entrada a la empresa.
· Todo el personal deberá portar su gafete al ingresar a la empresa.
· Todo el personal que se contrate en el área de producción deberá tener entre 25 y 30 años de edad.
ANALISIS INTERNO
En que consiste
Un análisis interno consiste en el estudio o análisis de los diferentesfactores o elementos que puedan existir dentro de una empresa, con el fin de:
evaluar los recursos con que cuenta una empresa para, de ese modo, conocer el estado o la capacidad con que cuenta.
detectar fortalezas y debilidades, y, de ese modo, diseñar estrategias que permitan potenciar o aprovechar las fortalezas, y estrategias que permitan neutralizar o eliminar las debilidades.
Un análisisinterno se puede realizar de distintas maneras, una forma de realizarlo, es a través del siguiente proceso:
1. Determinar la información que vamos a reunir en cada área funcional de la empresa
En el área administrativa podemos recabar información sobre objetivos, estrategias, políticas, cultura, valores, estructura, planeación, organización, dirección, control, etc.
En el área de marketing podemosrecabar información sobre ventas, público objetivo, producto, precio, distribución, promoción, efectividad de la publicidad, servicio al cliente, lealtad de los clientes, etc.
En el área de contabilidad y finanzas podemos recabar información sobre liquidez, rentabilidad, financiamiento, inversiones, ratios financieros, capital de trabajo, activos, pasivos, patrimonio, flujo de efectivo, capital,etc.
En el área de producción u operaciones podemos recabar información sobre disposición de planta, investigación y desarrollo, tecnología, adquisición de insumos, control de existencias, subcontratación, eficiencia de la producción, etc.
En el área de recursos humanos o de personal podemos recabar información sobre contratación, capacitación, remuneración, incentivos, relaciones laborales,liderazgo, motivación, medición del desempeño, etc.
2. Determinar fuentes de información
En segundo lugar determinamos cuáles serán las fuentes a través de las cuáles vamos a obtener la información que requerimos, las cuales pueden ser, por ejemplo, estados financieros, resultados de auditorías, publicaciones internas, informes, reportes, encuestas o entrevistas a los trabajadores, reuniones, etc.3. Recolección de información
Una vez determinada las fuentes de información a utilizar, pasamos a realizar la tarea de recolectar o reunir la información, tarea que debería ser realizada por todos los miembros de la empresa.
4. Análisis de la información
Una vez recolectada la información, pasamos a evaluarla o analizarla, con el fin de conocer el real estado o capacidad de la empresa, y con...