Museo Guggenheim Bilbao

ÍNDICE

>El museo Guggenheim: Las políticas culturales en crisis y las mediaciones
institucionales del arte.
II

>Transformaciones y agentes de los públicos

V

>Arte como actividad.

VI

>Las condiciones del artista

VIII

>BIBLIOGRAFIA

IX

I

>Las políticas culturales en crisis y las mediaciones institucionales del arte.

El museo Guggenheim de Bilbao es el resultadode una colaboración entre las
Administraciones Vascas y la Solomon R.Guggeiheim Foundation, que se basa en la
confluencia de sus intereses y la coplementariedad de sus recursos. Son órganos de la
Fundación del Museo Guggenheim Bilbao: El Patronato , El Comité Ejecutivo y Los
Comités Asesores. El Patronato es el órgano supremo de gobierno y representación de la
Fundacion del Museo GuggeinhemBilbao. Está compuesto por los siguientes
representantes de los fundadores: Lehendakari del Gobierno Vasco, Diputado General de
Bizkaia y Presidente de la Solomon R. Guggenheim Foundation Entre los Patronos no
fundadores destacan: Iberdrola S.A, BBVA S.A...
Este proyecto se inscribe en un conjunto de actuaciones iniciadas a finales de la
década de los ochenta y desarrolladas por lasdiferentes administraciones vascas. Sus
objetivos eran, de una parte, contribuir al proceso de regeneración de la estructura
económica del País Vasco, diversificando el sustrato económico de la ciudad de Bilbao
mas allá de su base industrial tradicional, y de otra, potenciar las posibilidades de
convertir el área metropolitana articulada en torno a Bilbao en núcleo de referencia de las
regiones deleje atlántico. Como elemento destacado de este plan se pensó en la creación
de un museo de arte moderno y contemporáneo: un proyecto innovador, destacado y de
prestigio internacional que sirviera de emblema en el siglo XXI de una Euskadi moderna y
vanguardista.
Por su parte, la Solomon R.Guggenheim Foundation se hallaba inmersa en un
proyecto global internacional, puesto que sus museos de NuevaYork y Venecia ya no
bastaban para albergar sus colecciones . Habían intentado ampliar su sede de Venecia,
sin éxito y su tentativa de Salzburgo Fundación Guggenheim estaba preparada para
encarar un proyecto internacional. No se trataba solo de utilizar más la colección, sino de
aprovechar las sinergias y las economías de escala que se generarían con un proyecto
global de mayor envergaduraen un mundo cada vez mas trasnacional. Se produjo, por
tanto, una confluencia de los intereses de ambas partes, de ese modo, en febrero de 1991
empezaban los primeros contactos entre los responsables de las Administraciones Vascas
y la Solomon R.Guggenheim Foundation, firmándose a finales de ese mismo año el
Acuerdo de Servicios de Desarrollo y Programación para el Museo Guggenheim Bilbao,
envirtud del cual, las Administraciones Vascas aportaban su autoridad política y cultural,
la financiación para la construcción del edificio, que se establecieron en 14 .000 millones
de pesetas, la financiación del funcionamiento del Museo y la creación de su propio fondo
artístico, pare el que se destinaron 6.000 millones de pesetas. Por su parte, la Solomon R.
Guggenheim Foundation aportabasus colecciones, sus programas de exposiciones
especiales y su experiencia en la gestión museística internacional.

El Museo de Arte Moderno y Contemporáneo de la fundación Guggenheim fue
objeto de una fuerte controversia desde sus inicios. Se puede afirmar que tenia muchos
más detractores que defensores. El argumento que desde las instituciones vascas se ha
esgrimido para apostar por esteproyecto siempre ha sido doble. Por un lado, el desarrollo
de las actividades culturales en el País y, por otro un factor económico de primera
importancia: “Yo no creo que pueda haber un desarrollo económico, si se olvida el
desarrollo de infraestructuras culturales”. La idea de llevar un museo de arte moderno a
Bilbao surgió como un medio de para combatir la decadencia económica motivada por...