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LA CONSERVACIÓN INTEGRAL Y SUS ACTIVIDADES BÁSICAS

Todo aquello de lo cual nos servimos para facilitar nuestra labor, lo denominamos herramienta. Existen infinidad de estas que pueden estar representadas por artefactos, gráficas, métodos, reglamentos, etc., pero es notorio que algunas de ellas se aplican con más facilidad que otras en ciertos aspectos específicos, por lo que para nuestrosfines solo vamos a considerar aquellas que creemos más útiles para desarrollar en forma practica y sencilla nuestro trabajo administrativo de’ conservación. El conocimiento; de dichas herramientas y su aplicación rutinaria, nos dará resultados predeterminados y nos facilitara no sólo la planeación de: la conservación, sino también su control.

Estos aspectos son, desafortunadamente, los menosatendidos en muchas de nuestras fábricas.

Tendremos, pues como nuestras herramientas principales, las siguientes:

- Índice ICGM (RIME)

- Principio de Y. Pareto.

-Inventario de conservación:

- Costo mínimo de conservación

- Determinación de la confiabilidad del equipo

- Detección analítica de fallos

- El manual de administración

Iremos analizando cada una de ellas en el ordenaquí mencionado, para facilitar su estudio, pues aunque toda la planeación de la conservación industrial debe empezar con el inventario de los equipos, instalaciones y construcciones que debemos atender, es necesario que dicho inventario este jerarquizado, por lo que, al tocar inicialmente el índice ICGM, aprenderemos la importancia del código máquina y, al combinarlo con el principio de Pareto,podremos obtener la jerarquización del inventario.

Con esto, podremos determinar cuales son los recursos (equipos, instalaciones y construcciones) vitales, cuales los de transición o importantes y cuales los triviales.

Por lo que respecta al resto de las herramientas principales que se mencionaron anteriormente, aunque entre ellas no exista relación tan estrecha, consideramos que tambiénfacilita su explicación el estudiarlas en esa secuencia.

LA CONSERVACIÓN INTEGRAL Y LAS HERRAMIENTAS PARA ADMINISTRAR LA CONSERVACIÓN

3.1 La conservación integral y sus actividades básicas

La conservación integral se define como:
“La actividad humana que reúne acciones preventivas y correctivas
interrelacionadas dentro de un marco económico, a fin de preservar y mantener
los recursos de laempresa en condiciones eficientes, seguras y económicas”.
1.- Jefatura de conservación (Gerencia, subdirección, dirección, etc.)
Propósito:
Administrar (planear, organizar, integrar, ejecutar y controlar) todas las
operaciones de conservación (preservación y mantenimiento) realizadas en la
empresa, asegurando que todos los recursos humanos, físicos y técnicos a sus
ordenes esténproporcionando el margen de calidad de servicio esperado,
dentro del marco económico presupuestado.
2.- Centro de plantación y control
Propósito:
Planear, organizar y controlar, todas las operaciones administrativas y técnicas
que deben realizarse en esta jefatura, interrelacionando los recursos humanos,
físicos y técnicos, etc., para que de esta resulte un momento constante en la
productividad de losequipos, instalaciones y construcciones pertenecientes a
la empresa, dentro de un marco económico esperado.

Una de las principales preocupaciones que se expresan en los congresos de mantenimiento industrial. Es la falta de una adecuada atención a esta importante función. Es muy común ver, sobre todo en los países en vías de desarrollo, que la mayor parte de sus empresas consideran laconservación como un mal necesario; prácticamente; se han acostumbrado a vivir paros frecuentes, baja eficiencia del funcionamiento de su equipo, mala calidad de productos o servicios imputables a la maquinaria, pésima mantenibilidad de recursos, etc.; normalmente, no se cuenta con estadísticas o graficas de control que permitan al personal de conservación, cuando menos saber cuales son los problemas mas...