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MIIGUEL ANGEL ZAMORA MIRANDA

GRUPO: LAE401M

MATERIA: TEORIA ORGANIZACIÓN

TEMA: EMPRESA FRITURAS EL REY S.A. DE C.V.

FRITURAS EL REY S.A. DE C.V.

MISION:
Establecer a “FRITURAS EL REY S.A. DE C.V.” como el primer proveedor de frituras en el mundo sin dejar de lado nuestros empleados; y conforme a eso logramos el crecimiento, posicionamoscomo los #1; tanto para nuestros clientes como en el mercado.

VISION:
“FRITURAS EL REY S.A. DE C.V.” busca involucrarse con iniciativas altruistas relacionadas con comunidades de bajos recursos; aunque no excluye su participación en otro tipo de proyectos sociales.
“FRITURAS EL REY S.A. DE C.V.” busca ser el principal exportador de botanas 100% ricas y de calidad, contribuyendo así aldesarrollo de la industria de México.
“FRITURAS EL REY S.A. DE C.V.” no solo busca acaparar la industria mexicana, sino también existe la posibilidad de llevar y dar a conocer nuestro producto a nivel mundial; entendiendo su clientela y reconocimiento orgullosamente mexicano.

PRINCIPIOS:
* Mantener un gran ambiente de trabajo y respeto.
* Tratar a cada persona con dignidad y como personaúnica.
* Tener siempre los mas altos estándares de excelencia en la producción y entrega de nuestras botanas.
* Desarrollar nuestro trabajo con entusiasmo.
* Clientes siempre satisfechos.
* Contribuir con nuestro ambiente.
* Reconocer que trabajo del presente es la esencia para nuestro éxito futuro.

OBJETIVO PRINCIPAL.
Lanzar un producto nuevo e innovador al mercado y serreconocidos como el principal vendedor de frituras mexicanas.

RETOS ORGANIZATIVOS
Los retos que la empresa que afronta son desde la estructura organizacional manejar diferentes otros tipos de organización las cuales se acomoden al ambiente que el trabajo lo requiere.
Algunos retos organizativos podrían ser:
a) Mejor acomodo de rutas para una mejor distribución del producto
b) Buscar nuevosclientes
c) Optimización de recursos

AMBITO DE CONTROL
Al control un jefe por área para que los subordinados no se contradigan al tener dos jefes que les ordenen.
Por cada jefe de área su ámbito de control tendría que ser de 4 o 5 personas para mayor entendimiento con el personal.

CENTRALIZACIÓN.
varios jefes muy bien establecidos para que los subordinados sepan quiénes son sus jefespero al igual no juntar a los jefes para división de trabajo.

ESTANDARES
De calidad de la materia prima más saludable y más rica
De calidad fijar una producción por semana, días, horas o minutos
De tiempo saber en cuanto tiempo se entregan pedidos grandes y pequeños sin olvidar calidad del producto ni tiempo de entrega.

FORMACIÓN
La formación de cada uno de los trabajadores desde losfejes como tratar a los subordinados.
Cursos de mejora de producción.
Cursos de maximizar tiempos desde los subordinados, supervisores, gerentes y directivos.
No desperdiciar materia prima.
Capacitación de niveles de seguridad industrial.

METAS ORGANIZATIVAS
Tratar de alcanzar todas las metas fijadas para mejorar y crecer como empresa y como personas
Establecer en donde queremos colocar laempresa en el futuro
Mantener una lógica y una gran organización futura
Tratar de poder medir los estándares de rendimiento a nivel producción
Meter generales (como calidad en nuestros productos y en nuestras entregas, así mismo mejorar continua).

METAS OPERATIVAS
Mejorar control de facturas
Manejo más fluido de proveedores
Cursos grupales necesarios

METAS ESPESIFICAS
Llegar mástemprano para atención a proveedores
Personalmente pedir curso sino se ha tomado
Un programa de computo que maneje mejor el control de facturas

METAS ESTRATEGICAS
a) Inversión más divisas en el extranjero
b) Buscar nuevos mercados en zonas no conocidas (nacionales)
c) Buscar nuevos mercados en zonas no conocidas (internacionales)

TACTICAS

a) Tratar de quitarle el mercado a la...