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CÓDIGO DE ACTUACIÓN
La voluntad de actuación sincera y decidida del mayor potencial que tiene la organización, el elemento humano, puede llevar a cabo exitosamente el ajuste organizacional requerido.
Por ello es necesario internalizar que el cambio no es coyuntural, como equivocadamente podría creerse, sino, por el contrario es estructuralmente cultural, en consecuencia se establecen lassiguientes disposiciones normativas, las cuales el personal del Ministerio del Poder Popular para la Alimentación se compromete a cumplir y hacer cumplir:
1.  Es de ejercicio obligatorio para todos los niveles que conforman parte del equipo de trabajo del Ministerio de Poder Popular Para la Alimentación: La disposición al servicio del pueblo venezolano, la voluntad y responsabilidad individual, laparticipación creativa y la identidad nacional.
2.  Adaptación rápida a los cambios.
3.   Son valores fundamentales de actuación: La ética, el deber, la innovación, la justicia, la disciplina y la patria.
4.  Cultivar la vergüenza, la honradez, la verdad, la fuerza de la razón, la dignidad, el honor y la reacción inmediata en contra de cualquier ofrecimiento inmoral.
5.  Es intolerable: Laapatía, la inacción ante situaciones irregulares, la indolencia, el pesimismo, el derrotismo, el hipercriticismo, la corrupción, la vanagloria, el engreimiento, la insensibilidad y la complacencia.
6.  Las relaciones de amistad se fundamentan en la coincidencia de valores y en la moral, nunca en la complicidad o en la conducta antisocial y antiética.
7.  Es imprescindible en el organización: Lacorrecta administración de los recursos, el desempeño cabal de la responsabilidad encomendada y la toma de decisiones oportunas y acertadas según las facultades otorgadas a cada nivel.
8.  Son inaceptables en la organización: La discriminación, el nepotismo, el servicio a intereses de amistades o propios, la mediocridad profesional y la indiferencia en el trabajo.
9.   Desarrollar la capacidad paraalcanzar con éxito la misión asignada.
10.  Es esencial la continua evaluación de paradigmas y búsqueda del "deber ser".  













MISION:
para xxxxxxxx tiene como principal misión posicionarse en el mercado de la producción y comercialización a nivel nacional e internacional de hortalizas frescas de excelente calidad e inocuidad para satisfacer el mercado y así consolidar elplan de soberanía alimentaria en nuestro país, fomentando la asociatividad productiva, la actualización tecnológica y, además, el desarrollo personal de cada participante de la nueva empresa, tanto socios como trabajadores, a través de capacitaciones, charlas técnicas, visitas a terreno y otros medios.

VISION:
“Llegar a ser la empresa productora y comercializadora en el mercado regional,nacional e internacional de hortalizas, permitiéndonos en el tiempo marcar un precedente para otros empresarios de diversos grupos agrícolas del Edo., mostrando lo ventajoso que es el reunir fuerzas, capacidades y recursos para enfrentar el futuro económico de la región.”

RENTABILIDAD:

Aumentar la tasa de crecimiento de la producción.

Aumentar tasa de crecimiento del mercado.

Reducir loscostos de producción de las hortalizas sin perder la calidad de los mismos.

Mejorar día tras días la calidad de nuestros productos para satisfacer las necesidades del consumidor.


CRECIMIENTO:

Contexto interno:
Desarrollar sistemas de organización que permita la integración de todas las áreas de la empresa para alcanzar los objetivos establecidos.

Contexto externo:
Estar atento a lasdiversas oportunidades que se presenten en el medio en el que nos desarrollemos y su posterior evaluación para determinar su viabilidad y como estas contribuyan al crecimiento de la empresa.

Concepto de negocio:
Identificar las necesidades del mercado y satisfacerlas de forma oportuna y concisa.

Recursos y capacidades:
Adquirir los recursos y capacidades que permita crear ventajas...