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I - DESARROLLO ORGANIZACIONAL

La aplicación del concepto de Desarrollo Organizacional se inicia con el trabajo hecho por un grupo de científicos de Estados Unidos, en los años sesenta, específicamente a partir de 1962, aunque Kurt Lewin (1898 - 1947) es reconocido como el padre fundador del desarrollo organizacional como ahora lo entendemos, aunque murió antes de que el concepto seafianzase a mediados de la década de 1950. Lewin planteó las ideas de la dinámica de grupo, y la investigación-acción que inspiran el proceso de desarrollo organizacional.

Surge porque las teorías anteriores no habían logrado conjuntar, definir, una solución para todos los problemas que presenta la organización por lo que se inicia fusionando, uniendo, el estudio del comportamiento humano con laestructura, se enfocó a la solución de problemas interpersonales, luego se aplicó a todo tipo de organización tanto privada como pública.

Se define como un conjunto de ideas respecto al hombre, la organización, el ambiente, orientado a propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades. Es un movimiento y no es una teoría. Se denomina con las siglas DO. Es el conjunto deacciones organizacionales que se realizan para modificar, usualmente aspectos culturales o de comportamiento organizacional. Trata acerca del funcionamiento, desarrollo y efectividad de las organizaciones humanas.
Se concibe el Desarrollo Organizacional como el esfuerzo libre e incesante de la gerencia y todos los miembros de la organización en hacer creíble, sostenible y funcional a la Organizaciónen el tiempo, poniéndole énfasis en el capital humano, dinamizando los procesos, creando un estilo y señalando un norte desde la institucionalidad.
El DO se puede ver también como una herramienta que, por medio del análisis interno de la organización y del entorno que le rodea, le permita obtener información que lo guíe en adoptar un camino o estrategia hacia el cambio, hacia una evolución,conforme a las exigencias o demandas del medio en el que se encuentre, logrando la eficiencia de todos los elementos que la constituyen para obtener el éxito de la organización. Esto se requiere para que una organización se encuentre en capacidad o tenga los elementos necesarios para entrar a competir en el mundo actual, convirtiéndose por tanto el DO en una necesidad.
Para utilizar esta herramienta seemplea o se hace uso de un proceso fundamental como lo es el aprendizaje, que es la vía por la cual se accede al conocimiento adquiriendo destrezas y habilidades produciendo cambios en su comportamiento (es un eje para el D.O), es por esta razón que hay que tener en cuenta los aspectos que influyen en el rendimiento de los elementos que constituyen la organización.


El desarrolloorganizacional se define como aquellas actuaciones dentro de la organización destinadas a aumentar su eficacia. Es una estrategia compleja que pretende cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones para que puedan adaptarse mejor a las nuevas tecnologías, mercados y desafíos. Por tanto no es cualquier cosa hecha para mejorar una organización, ni la función de capacitación de laorganización, es un tipo particular de cambio en el proceso destinado a lograr un determinado tipo de resultado final. Así el desarrollo organizacional puede implicar intervenciones en la organización de procesos, la utilización de habilidades englobadas dentro de la economía del comportamiento, así como la reflexión, la mejora de los sistemas, la planificación y el auto-análisis. El términodesarrollo organizacional se utiliza a menudo como sinónimo de eficacia de las organizaciones































Resumiendo: Es el desarrollo planeado de las organizaciones.

Según esta definición todo cambio organizacional debe ser el resultado de una planeación estratégica y no de una improvisación. Por lo tanto si hoy el gerente general decide...