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Métodos modernos de evaluación
del desempeño

Se centra en el desempeño futuro mediante la evaluación potencial del empleado o el establecimiento de objetivos.
Autoevaluación: cada personaevalúa su propio desempeño como medio de alcanzar las metas y los resultados fijados. 
Autodirección de las Personas: mayor participación del trabajador en su propia planificación de desarrollo personal.Evaluación Participativa por Objetivos (EPPO)

1. Establecen conjuntamente los objetivos de desempeño Deseables.
2. Permite el ajuste periódico de los objetivos para asegurar el logro de losmismos.
3. Se centran en estos y no en la personalidad individual



6 ETAPAS

1. El formulario de los Objetivos Consensuados: es el primer paso. El desempeño se debe enfocar en alcanzaresos objetivos y su evaluación dependerá directamente de ello.
2. El compromiso personal para alcanzar los objetivos que se formularon en conjunto: aceptación de los objetivos, así como su compromisopersonal para alcanzarlos, El compromiso personal para alcanzar los objetivos que se formularon en conjunto.
3. La aceptación del gerente respecto de la asignación de los recursos y los mediosnecesarios para alcanzar de los recursos y los medios necesarios para alcanzar.
4. El desempeño es el comportamiento del evaluado que presenta la posibilidad de alcanzar los objetivos formulados
5. Elmonitoreo constante de los resultados y su comparación con los objetivos: significa comprobar el costo/beneficio que involucra el proceso.
6. La realimentación intensiva y la evaluación continua conjuntacon mucha información de regreso y, sobre todo, apoyo de la comunicación para reducir las disonancias e incrementar las consistencias.

Proceso de la Administración Participativa por ObjetivosPRINCIPALES CARACTERISTICAS:

La evaluación del desempeño no comienza por la valoración del pasado, sino por el enfoque en el futuro.
La definición de los objetivos es un paso importante...