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FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIÓN.
 
QUE ES LA PLANEACION?
Es definir las metas de la organización, establecer la estrategia general para trazar y alcanzar los planes con el fin de integrar ycoordinar el trabajo de la organización.
QUE MARCA LA PLANEACION?
Marca una dirección, reduce la incertidumbre y los re-trabajos y establece criterios para controlar.
Reduce el desperdicio deactividades y de recursos disponibles.
 CUAL ES LA DIFERENCIA ENTRE LA PLANEACION FORMAL E INFORMAL?
La Planeación Formal.- Es la que todos los gerentes practican y en parte ya lo hacen como habitual.La Planeación Informal.- es general, no traza planes definidos y le falta continuidad.
 

PORQUE PLANEAN LOS GERENTES
La planeación establece las metas, los             planes  y/o los criteriosde control, con el fin de comparar el desempeño con  las metas. Es decir, se consideran las desviaciones importantes y se       emprenden las medidas correctivas.
Vale la pena Planear?: Si no hayplaneación no hay control.
La planeación formal está muy relacionada con el mayor rendimiento de las utilidades, y resultados financieros positivos.
Muy probable que la calidad del proceso de laplaneación y la puesta en marcha de los planes aporte más al desempeño  de la organización.
Las fuerzas ambientales reducen las opciones para los gerentes, por planear y tener logros.
 COMO PLANEAN LOSGERENTES
Sin planear los gerentes no sabrían organizar, dirigir o controlar.
1. Se definen metas y planes.- Las metas son los resultados deseados para los individuos, grupos y organizaciones enteras.Los planes son documentos en los que se explica cómo se van a alcanzar las metas, y por lo regular se delinea la asignación de recursos, calendarios, responsables de las actividades  necesarias paraconcretar las metas.
2. Se describen las clases de metas de la organización: Podrían ser las utilidades esperadas, aumentar la participación del mercado, fomentar el entusiasmo del trabajo en sus...