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INTRODUCCIÓN
La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se embozan planes y programas; y tiene como finalidad la determinación del curso concreto de las acciones que habrán de efectuarse en una actividad; lo cual involucra, entre otros aspectos, la fijación y selección de diversas alternativas, ladeterminación de las normas y políticas que las orientarán, la secuencia en las operaciones y tareas a realizar, expresadas en términos de tiempo, recursos y medios necesarios para su puesta en marcha.
La vida actual es sumamente dinámica, donde el cambio está presente constantemente, éste puede ser súbito o lento, la planeación permite asimilar estos cambios.
En tal sentido, la planificaciónestratégica se muestra como una buena herramienta para enfrentarse a los constantes cambios que impone el paradigma de la complejidad, para ello, se presenta a continuación un conjunto de aspectos que de alguna manera describen la planificación estratégica como herramienta de las organizaciones, así como, su importancia para la toma de decisiones.
Específicamente, se muestra en la primera partealgunos elementos fundamentales de la planificación estratégica, dentro de los cuales se encuentran: elementos que la conforman, importancia, características, principios y limitaciones. En la segunda parte, se mencionan los tipos de planes (estratégicos, tácticos y operativos). Seguidamente, se detallan los elementos que componen un proceso de planificación. Como cuarto y quinto punto se habla sobrela toma de decisiones y la importancia de la toma de decisiones en grupo. En sexto y séptimo lugar se habla acerca de las relaciones básicas que determinan el éxito de los planes y los argumentos de la planificación. Finalmente, se desarrolla ítem relacionado con la inercia organizacional, el orden espontáneo, la decisión por recomendación y el perfil profesional de la planificación porrecomendación, así como unas breves conclusiones y recomendaciones de la investigación documental realizada.
I. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Partiendo de hecho de que administrar es promover acciones que hagan posible que las unidades y los recursos de una organización, contribuyan de la mejor manera al logro de objetivos de la misma; es necesario que se conozca y apliquen los cuatro principios de laadministración: planeación, organización, ejecución y evaluación.
1.1 Definición de Planificación: La planificación es una de las actividades fundamentales dentro del proceso administrativo de una organización. Algunos autores la definen de la siguiente manera:
    "La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, lasecuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización".
    "Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y el de los pasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos".
      "La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, seanalizan las experiencias pasadas y se embozan planes y programas".
Luego, la Planeación como principio de la administración, es decidir con anticipación lo que se va hacer, cómo hacerlo, cuándo hacerlo y quién se encargará de hacerlo. Implica prever y seleccionar las actividades que se van a seguir en el futuro.
La planificación, es la primera fase del proceso administrativo, que tiene como finalidadla determinación del curso concreto de las acciones que habrán de efectuarse en una actividad; lo cual involucra, entre otros aspectos, la fijación y selección de diversas alternativas, la determinación de las normas y políticas que las orientarán, la secuencia en las operaciones y tareas a realizar, expresadas en términos de tiempo, recursos y medios necesarios para su puesta en marcha....