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Páginas: 4 (905 palabras)
Publicado: 30 de septiembre de 2012
TEORIA Z: 52.617.243
* las condiciones de trabajo aumenta la productividad de la empresa y a la vez la autoestima de los empleados.
* La teoría Z es participativa y se basa en las relacioneshumanas, pretende entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida laboral de su vida personal, por ello invoca ciertas condiciones especiales como la confianza, el trabajo enequipo, el empleo de por vida, las relaciones personales estrechas y la toma de decisiones colectiva, todas ellas aplicadas en orden de obtener unmayor rendimiento del recurso humano y así conseguirmayor productividad empresarial, se trata de crear una nueva filosofía empresarial humanista en la cual la compañía se encuentre comprometida con su gente
* OUCHI CONSIDERA FIRMEMENTE QUE UN EMPLEOES MÁS QUE ESO, ES LA PARTE ESTRUCTURAL DE LA VIDA DE LOS EMPLEADOS, ES LO QUE LES PERMITE VIVIR DONDE VIVEN, COMER LO QUE COMEN, VESTIR LO QUE VISTEN, DEFINE SUS AÑOS DE VEJEZ…, ENTONCES, SI ESTEEMPLEO ES DESARROLLADO DE FORMA TOTAL DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN (COMO OCURRE EN LA TEORÍA Z), LA PERSONA SE INTEGRA A ELLA Y CREA UN SENTIDO DE PERTENENCIA QUE LA LLEVA A DAR TODO LO QUE ES POSIBLEPOR ALCANZAR LOS OBJETIVOS EMPRESARIALES, CON LO CUAL LA PRODUCTIVIDAD ESTARÍA PRÁCTICAMENTE ASEGURADA.
* Teoría Z -> Cultura Z
La teoría Z de Ouchi busca crear una nueva cultura empresarialen la cual la gente encuentre un ambiente laboral integral que les permita auto-superarse para su propio bien y el de la empresa
Esta nueva cultura Z está llena de características poco aplicadas enlas empresas de occidente de la época y más bien recoge ciertas características comunes a las de las compañías japonesas.
Se ha dicho mucho de la cultura Z y de las empresas japonesas, pero tambiénse ha visto cómo puede afectar la vida de una persona el paternalismo que conlleva la implementación de una cultura Z, enJapón las personas caen en serias depresiones cuando pierden sus trabajos y...
* las condiciones de trabajo aumenta la productividad de la empresa y a la vez la autoestima de los empleados.
* La teoría Z es participativa y se basa en las relacioneshumanas, pretende entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida laboral de su vida personal, por ello invoca ciertas condiciones especiales como la confianza, el trabajo enequipo, el empleo de por vida, las relaciones personales estrechas y la toma de decisiones colectiva, todas ellas aplicadas en orden de obtener unmayor rendimiento del recurso humano y así conseguirmayor productividad empresarial, se trata de crear una nueva filosofía empresarial humanista en la cual la compañía se encuentre comprometida con su gente
* OUCHI CONSIDERA FIRMEMENTE QUE UN EMPLEOES MÁS QUE ESO, ES LA PARTE ESTRUCTURAL DE LA VIDA DE LOS EMPLEADOS, ES LO QUE LES PERMITE VIVIR DONDE VIVEN, COMER LO QUE COMEN, VESTIR LO QUE VISTEN, DEFINE SUS AÑOS DE VEJEZ…, ENTONCES, SI ESTEEMPLEO ES DESARROLLADO DE FORMA TOTAL DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN (COMO OCURRE EN LA TEORÍA Z), LA PERSONA SE INTEGRA A ELLA Y CREA UN SENTIDO DE PERTENENCIA QUE LA LLEVA A DAR TODO LO QUE ES POSIBLEPOR ALCANZAR LOS OBJETIVOS EMPRESARIALES, CON LO CUAL LA PRODUCTIVIDAD ESTARÍA PRÁCTICAMENTE ASEGURADA.
* Teoría Z -> Cultura Z
La teoría Z de Ouchi busca crear una nueva cultura empresarialen la cual la gente encuentre un ambiente laboral integral que les permita auto-superarse para su propio bien y el de la empresa
Esta nueva cultura Z está llena de características poco aplicadas enlas empresas de occidente de la época y más bien recoge ciertas características comunes a las de las compañías japonesas.
Se ha dicho mucho de la cultura Z y de las empresas japonesas, pero tambiénse ha visto cómo puede afectar la vida de una persona el paternalismo que conlleva la implementación de una cultura Z, enJapón las personas caen en serias depresiones cuando pierden sus trabajos y...
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