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CAPITULO I
EL PROBLEMA
Planteamiento del Problema:
En el ámbito mundial, Por consiguiente, los empleados dentro de una organización tienden a tomar ciertas actitudes frente a su trabajo en vista que no solo se debe proporcionarle una retribución económica por parte de la misma si no también se debe tratar de compensar sus necesidades de crecimiento y desarrollo profesional. Es común observar aempleados frustrados en las organizaciones, ya que su trabajo no lo satisface de un todo y solo lo realizan para subsistir.
Desde otra expectativa se entiende que las mismas son núcleos sociales conformados principalmente por el hombre, por consiguiente las empresas nacieron para satisfacer las necesidades de él y sus funciones no se limitan. Al estar constituidas por el hombre como principalfactor adquiere vida propia con la finalidad de permitir la autorrealización de sus integrantes e influir directamente en el avance económico en el medio donde interactúa fundamentándose con los numerosos y divergentes intereses de sus miembros: accionistas, directivos, empleados, trabajadores y consumidores. Actualmente deben organizar sus actividades para
Realizarlas con efectividad por locompetitivo del ambiente empresarial. Se necesita desarrollar equipos de trabajo con obligaciones, responsabilidades a través de la división de puestos colocando a personas con las aptitudes óptimas para cumplir a cabalidad los requerimientos del cargo.
Las organizaciones existen desde tiempos inmemorables con el surgen la necesidad del hombre de agruparse para alcanzar determinados objetivos que porsí solo sería incapaz de conseguir. Hay muchos tipos de organizaciones con diversas actividades, la sociedad moderna está conformada por las mismas tales como: industrias, empresas comerciales, de servicios, religiosas entre otras.
Se entiende que las mismas son núcleos sociales conformados principalmente por el hombre, por consiguiente las empresas nacieron para satisfacer las necesidades de ély sus funciones no se limitan. Al estar constituidas por el hombre como principal factor adquiere vida propia con la finalidad de permitir la autorrealización de sus integrantes e influir directamente en el avance económico en el medio donde interactúa fundamentándose con los numerosos y divergentes intereses de sus miembros: accionistas, directivos, empleados, trabajadores y consumidores.Actualmente deben organizar sus actividades para realizarlas con efectividad por lo competitivo del ambiente empresarial. Se necesita desarrollar equipos de trabajo con obligaciones, responsabilidades a través de la división de puestos colocando a personas con las aptitudes óptimas para cumplir a cabalidad los requerimientos del cargo.
Las expectativas de los ejecutivos, la creciente competencia anivel nacional e internacional y la creciente diversidad en la fuerza de trabajo, constituyen desafíos para el administrador de los recursos humanos de una organización.
Los directores de corporaciones esperan que sus departamentos de personal contribuyan en aspectos como la mejora de la productividad, la planeación de la sucesión y el cambio en la cultura corporativa(http//www.google.com)
Laevaluación de desempeño consiste en comparar el desempeño real de cada empleado con el rendimiento deseado. Con frecuencia es mediante el análisis de puesto que los ingenieros industriales y otros expertos determinan los criterios que se deben alcanzar y las partidas específicas que realizar.
En Latinoamérica durante la última década la Administración Pública ha adoptado un riguroso sistema deestablecimiento de responsabilidades a través de leyes ordinarias y reformas legales como elementos de gestión clave dentro de los nuevos enfoques gerenciales. En estas organizaciones según lo refiere Peña, (2007) “todos los recursos humanos deben verse, no como otro recurso más de la organización, sino como el más importante de ésta, por lo cual se deben prever todas las gestiones que permitan...