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Empresas
Innovación aporta el valor estratégico a la compañía. “entendida como forma para funcionar para el logro de objetivos de la empresa”. Crear diferencias competitivas
La dificultad propiadel proceso de innovación organizacional. Tiene origen en una contradicción. La gente los quiere pero al mismo tiempio muestra resistencia a las innovaciones. Es así que una empresa como una personamisma, tiene actitudes contrarias dentro de uno. Algunas actúan como freno y otras como aceleradores de innovaciones. Para perder los frenos y mejorar las aceleraciones es necesario comprender el mapapolítica de la organización y prever las consecuencias internas y externas que tendrá lo nuevo. Habrá que analizar su compatibilidad con el negocio y hacerlo con amplitud, considerando patrones externoscomo patrones de consumo, o redes de distribución de ciertas mercados, y apectos de la misma organización, como capacidades financieras, de producción, de desarrollo comercial o de imagen de marcaJoseph Schumpeter (1935) definió innovación en un sentido general y tuvo en cuenta diferentes casos de cambio para ser considerados como una innovación. Estos son: la introducción en el mercado de unnuevo bien o una nueva clase de bienes; el uso de una nueva fuente de materias primas (ambas innovación en producto); la incorporación de un nuevo método de producción no experimentado en determinadosector o una nueva manera de tratar comercialmente un nuevo producto (innovación de proceso), o la llamada innovación de mercado que consiste en la apertura de un nuevo mercado en un país o laimplantación de una nueva estructura de mercado.
De esta manera está agregando al análisis del concepto un nuevo elemento, que Schumpeter no había mencionado, y que es la innovación en la organización. Ypuede observarse como, la innovación no tiene únicamenterelación con la creación de un nuevo producto o una nueva tecnología, sino que es un concepto más amplio.
Stevenson plantea el caso de...