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INDUSTRIAS HACEB

Kelly Johana Giraldo Marín
Deisy Yojana Restrepo Vélez

UNIVERSIDAD DE MEDELLÍN
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
MEDELLÍN
2011
INDUSTRIAS HACEB

Kelly Johana Giraldo Marín

Profesora: Manira Abuchar

UNIVERSIDAD DE MEDELLÍN
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
MEDELLÍN
2011
INTRODUCCIÓN

Este es un trabajo que investiga comoIndustrias Haceb, empresa productora de electrodomésticos trata de incursionar en el mercado latino americano, compitiendo con empresas detalla mundial como Mabe y Sonic, logrando posicionarse en el mercado colombiano como la segunda empresa preferida por los colombianos para comprar electrodomésticos.

Además en el trabajo se muestra como ha sido el proceso de internacionalización de la empresa,cuáles son los valores agregados que le da a sus productos y como a través de las modificaciones internas, tanto en las plantas de producción como en las áreas administrativas ha logrado optimizar procesos, que le han servido para incursionar en el mercado europeo.

OBJETIVOS

General

• Conocer el proceso de internacionalización de una empresa colombiana, teniendo en cuentan aspectoscomo su historia y procesos administrativos que se vuelven relevantes a la hora de investigar de analizar cómo empresas emergentes colombianas incursionan con productos nacionales en un mercado global.

Específicos

• Investigar procesos administrativos que generan conocimientos sobre el área que se está estudiando (Gerencia de Negocios Internacionales)

• Dar a conocer cómo sedesarrollan proyectos nacionales enfocados en la optimización de recursos, sin dejar de lado el recurso humano que hoy se vuelve tan importante en las empresas.

1. ANALISIS ESTRATEGICO

1. Historia

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Industrias Haceb nació en 1940 como un pequeño taller de reparaciones eléctricas. En esa época, en plena segunda guerra mundial, la mayoría de las fábricas del mundo estaban enfocadasnetamente en la fabricación de armamento, y los electrodomésticos dejaron de llegar a Colombia. Durante este tiempo, José María Acevedo, su fundador, vio la oportunidad de negocio fabricando los productos que en ese entonces habían dejado de llegar al país.

Desde el fin de la segunda guerra mundial, la compañía ha tenido que competir contra grandes jugadores mundiales de la industria. Durante estos70 años la compañía se ha desarrollado en un ambiente muy competitivo. Esto le ha exigido a Haceb tener una eficiencia muy alta en temas de innovación y desarrollo, con el fin de sobrevivir en el mercado de los electrodomésticos. Según Cipriano López, Gerente General de Industrias Haceb, "En los últimos 15 años, la globalización
Ha sido muy fuerte. Colombia ha tenido una apertura más grandehacia otros mercados. Nuevas marcas han entrado al escenario y la competencia no es solamente con marcas occidentales, sino también con marcas asiáticas".

La evolución de Haceb está respaldada por un equipo humano, comprometido y apasionado, con una gran lealtad de marca, y certificados de calidad en sus distintas líneas. Lo que diferencia a Haceb de otras marcas, es lo que el mismo Gerente definecomo "un rasgo humano y cultural. Esta empresa es el ejemplo, es la puesta en escena de toda una cultura, muy arraigada, colombiana y especialmente de esta zona del país, Antioquia, donde nos caracterizamos por ser muy emprendedores. Los paisas somos personas muy trabajadoras con una reputación empresarial única. Cumplimos nuestros compromisos con honestidad, con unos valores que no se compran, seconstruyen, y ésta es una de las más grandes fortalezas de Haceb hoy".

2. Mercado objetivo

País destino: Brasil
Haceb quiere consolidar la presencia en la zona andina, llegar al mercado de Brasil, altamente competitivo. Es saber utilizar 70 años de historia y seguir en ese mercado que es muy competido. A medida que se dé el TLC con Estados Unidos, la compañía avanzará pero es difícil...