Mutuales

Informe Final:
Proyecto de
Desarrollo Organizacion





INDICE

1. Introducción

2. Objetivo

3. Resumen


4. Situación Actual del Proceso a Estudiar

4.1 Descripción detallada de los eventos que ocurren en el proceso

4.2 Diagrama general del proceso

4.3 Inconvenientes de la situación actual

4.4 Oportunidades de la situación actual


5.Situación Esperada del Proceso en Estudio

1. Objetivos del diseño/rediseño


2. Descripción detallada de los eventos que ocurren en el proceso

3. Diagrama del diseño/rediseño de proceso

4. Oportunidades de la situación actual


6. Plan de desarrollo organizacional y cambio

1. ¿Se cuenta con los medios humanos y tecnológicos habilitantespara el plan?


2. Puesta en práctica de la estrategia conducente al cambio

3. Indicadores que tomaremos como parte del control.


7. Conclusión









1. INTRODUCCIÓN


El presente informe describe el objetivo, un resumen de nuestro primer informe, donde dejamos a la vista los pro y los contra de nuestra empresa, para luego plantear losproblemas a los cuales le realizaremos el desarrollo organizacional, para que mejore nuestra empresa y que no vuelva a caer en lo mismo al pasar del tiempo, logrando un desarrollo en los trabajadores, para que puedan enfrentar problemas futuros. Este informe será desarrollado esta vez por, Carla Cisterna, Rodrigo Pinto, Christian Droguett y Carlos Oyarce estudiantes de Ingeniería Industrial, para el ramode Desarrollo Organizacional.


El tema a estudiar, se basó en el desarrollo de una organización, los cambios por los que han pasado y la manera en que han afrontado estos. Veremos cómo lograremos que se manejen en el mercado de una manera más eficiente frente a circunstancias de cambios externos, realizando los cambios internos, pertinentes, tratando de convencer con buenas propuestasal gerente, para lograr una mejor organización.


Nuestra empresa la encontramos por contacto de uno de nuestros integrantes, es llamada APV, una empresa mediana, sin departamento de recursos humanos, es una sociedad anónima cerrada, que se encarga de ofrecer maquinarias industriales para pintar (ya sea delineamiento vial, astilleros, sector industrial, casas de cualquier tipo, etc) de unamanera más eficiente y de calidad.

Para la puesta en marcha de este proyecto nos encargamos primero de hacer un seguimiento a nuestro plan de trabajo, donde buscamos anticiparnos a algún hecho, es decir, conocer las actividades, antes de asignarlas a cada integrante y poder llevar a cabo este informe lo más completo posible y en el tiempo estipulado de entrega. Luego se realizó laentrevista y “paso a paso”, el desarrollo del plan de trabajo.


Este proyecto se dividió en dos informes, donde en primer lugar se indago e investigó la empresa, creando un análisis completo a esta, para poder encontrar los problemas y luego poder encontrarles la solución en el segundo informe, el cual a continuación será desarrollado.


Toda la información recaudada fue gracias algerente de nuestra empresa, Daniel Henríquez Vallejo.

Finalmente, presentaremos las conclusiones, y según logrado veremos si es posible o no, realizar los cambios dando nuestros puntos de vista, frente al desarrollo de este informe final.








2. OBJETIVO



Tanto en las organizaciones como las personas que en ellas trabajan están en constante cambio. Cuando serevisan y modifican los viejos objetivos, se establecen otros nuevos, se crean nuevos departamentos y se reestructuran los viejos; las personas dejan la empresa o cambian de cargos; nuevas personas son admitidas; los productos sufren variaciones profundas; la tecnología avanza inexorablemente.


Las personas también se desarrollan, aprenden cosas nuevas, modifican su comportamiento y sus...